“第三天中午他又來到了這裏，看到有一個渾身插滿了野雞毛的印地安人在那裏等他。他們彼此語言不通，隻能通過打手勢來對話。印地安人用手勢告訴獵人這裏是我們的地盤，你不可以在這裏裝套子。獵人也打手勢說：這是我裝的套子，你不能拿走我的果實。兩個人的模樣都很古怪，相互看得直樂。獵人想，與其多個敵人，還不如多一個朋友，於是他就大方地將捕獸套送給那個印地安人了。
“後來有一天，獵人打獵時遇到了狼群追趕，被迫跳下了懸崖。等到他醒來的時候，他發現自己正躺在印地安人的帳篷裏，傷口上還有印地安人給他上的藥。此後他就成了印地安人的好朋友，和他們生活在一起，共同打獵。”
繼母講完了故事，微笑著對林肯說： “你說獵人做得對嗎？”“他做得很好，這樣就少了敵人，多了朋友。”
“對呀，孩子，你要學會寬容別人，這樣才能使自己的路越走越寬廣。要不然，你在社會上就會到處樹敵，很難成功。”
“我知道了，母親。”林肯很懂事地點點頭。
眾所周知，林肯最終競選為美國第16任總統。
與人為善是人際交往中一種高尚的品德，是智者心靈深處的一種溝通，是仁者個人內心世界裏一片廣闊的視野。在現在的社會上，似乎實力地位、利益原則決定一切，於是有的人便認為與人為善的精神原則已經變得陳舊而失去了光澤。其實不然，人們需要與人為善，世界需要與人為善，每個企業也都需要與人為善。
美國的Real Networks公司曾經向美國聯邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，並要求其賠償10億美元。但在官司還沒有結束的情況下，Real Networks公司的首席執行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能夠在網絡和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾·蓋茨一定會拒絕他，但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現出出奇的歡迎。他通過微軟的發言人表示，如果對方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自上個世紀80年代起就一直處於敵對狀態。
到了90年代中期，微軟公司明顯占據了領先優勢，占領了約90％的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年微軟向蘋果公司投資1．5億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office 2001。自此，微軟與蘋果真正實現了雙贏，他們的合作夥伴關係進入了一個新時代。
常人不可理解的兩件事都發生在世界首富比爾-蓋茨身上。他的成功源於很多因素，包括他對商機的把握，他天才的設計能力，但其中還包括他對他的敵人所采取的寬容的態度。
寬容法則3
記住每個幫助過你的人真誠地說一聲“謝謝”
著名的“五月花”號船滿載著不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒502人到達了美洲，但當年冬天卻讓他們遇到了難以想象的困難。饑寒交迫之下，隻有50人活過了冬天。
這時，心地善良的土著印地安人給移民們送來了生活必需品，並教他們如何狩獵、捕魚、耕種。1621年秋天，在印第安人的幫助下，移民們獲得了大豐收。在歡慶豐收的日子，按照傳統習俗，移民們規定了感謝上帝的日子，並決定為感謝印第安人的真誠幫助，邀他們同慶節日，狂歡3天。從此，這一習俗就延續下來，並逐漸風行各地。
1863年，林肯總統正式宣布“感恩節”為法定假日。屆時家家團聚，舉國歡慶。而火雞和南瓜餅成為必備品，體現了美國人不忘先民開拓艱難的懷舊情緒，以及對上帝的賜予的感謝。
懂得感恩，才會懂得付出，才會懂得回報。
有人說善良的本質就是有一顆感恩的心，有人說一個人如果有了一顆感恩的心，他就是一個幸福的人。對別人的幫助，哪怕是一點一滴，我們都應當懷感恩之心。
成功的人一般都懂得感恩，世界上最偉大的汽車推銷員喬·吉拉德就是總以感恩的心態對待他的客戶。他從不忘記真誠地對顧客說： “謝謝您！我想讓您知道我是多麼感謝您的合作與支持，我保證盡一切可能為您提供所有最好服務，以此證明您從我這兒買車是一個正確的選擇。”