一個人要想成大事，固然要靠實幹，但有人一輩子實幹也未必成功。這大約是缺少“貴人”相助。
“貴人”可能是身居高位的人，也許是令掌權人物崇敬的人。這樣的人經驗、專長、知識、技能等在那個圈子裏“名頭”響，說話管用。讓貴人扶上一把，有時可以省很多力。
法國前總統戴高樂在任少尉時，深得其上司貝當上校的賞識。1922年，戴高樂考入軍事學院。他在軍事理論上主張軍事行動在於進攻，機械化程度的提高將改變戰爭的靜止形態，戰爭的主要形態將是運動戰。這與當時的院長穆瓦朗主張用炮火防禦的理論有重大分歧。1924年6月，戴高樂在結業考核的戰術演習中，指揮“藍軍”高速機動部隊發動閃電式進攻，把消極防守的“紅軍”打得一敗塗地。穆瓦朗對鋒芒畢露的戴高樂深為不滿，沒有分配戴高樂當作戰參謀，而是讓他在萊茵區掌管駐軍的冷藏庫。
戴高樂懷才不遇，悶悶不樂，隻能忍聲吞氣。後來，他去拜見已任法軍總司令的貝當元帥，向這位老上司反映了自己的處境，貝當深表同情，並答應他兩件事：一是要在總部為他安排合意的職位，二是總有一天要跟軍事學院那幫人算賬。
1925年10月，貝當兌現了第一個允諾，調戴高樂到總部擔任參謀。時隔一年多，貝當又公開羞辱了軍事學院的保守教授們，兌現了第二個允諾。貝當要新上任的軍事學院院長埃蘭舉辦演講會請戴高樂作演講。1927年4月7日，貝當陪戴高樂到了軍事學院。院長給元帥讓路，而元帥卻讓夏爾·戴高樂上尉先行。元帥帶領著一大群教授在前麵幾排就座，全體師生在會堂聚集。
戴高樂登上講台，從容不迫地開始演講。全院師生來聽一個小小的上尉，原先是該院的二等生講課，這在軍事學院是聞所未聞的。戴高樂用他伶俐的口才，滔滔不絕地講了3次。由於講座帶有法國三軍首腦貝當的權威印記，戴高樂就顯得格外出人頭地，而那些保守的教授們無不感到難堪。
好馬須得伯樂識。沒有識才的慧眼，會把良才當蠢才。戴高樂本是出類拔萃，獨具見解的高材生，僅僅因為自己的理論與學院院長和保守的教授們的理論相左，而被貶為二等生。幸好他遇到了知人善任的老上司，否則這塊好鋼也許永遠不會用在刀刃上。
美國二戰時期的總統富蘭克林·羅斯福，豐功偉績自不必說，但不能忘了，他走上政壇得到了他的一位“貴人”叔叔的支持，他就是大名鼎鼎的西·奧多·羅斯福。
有人曾在很多公司中做過統計，發現90％的中、高層領導有被貴人提拔的經曆；80％的總經理要得貴人賞識才能坐上寶座；自行創業成功的老板100％受恩於貴人。
職場中人的“貴人”也許就是此人的師傅、教練、頂頭上司。不論在什麼行業，把年輕人“扶上馬再送一程”向來是傳統，這種情況在體育界、演藝界、政界更是如此。沒有背景來頭，沒有靠山撐腰，不是名門之後，憑自己嶄露頭角，一般來講是很難的。
話又說回來，如果一個人一無所長，很難得到貴人賞識。即使僥幸獲得高位，也肯定有一堆人等著看笑話。貴人也會比較謹慎，選擇一個“扶不起的阿鬥”，那不明擺著往自己臉上抹黑嗎？“相馬相出一個癩蛤蟆”，那可是天大的諷刺。
“伯樂相馬”同時“良禽擇木”，所以雙方最好各取所需，以誠相待，投桃報李。
受貴人相助，有利也有弊。因為有些貴人提攜新人，是出於愛才、出於公心，但也有人是有私心的，為了培養班底，增強自己的實力。如果貴人倒台，身敗名裂，你作為他的黨羽，也要小心受到牽連，影響仕途、財運或名譽。
枕邊哲理
最無助莫過於沒有一顆幸運星。要知道如何追隨你的幸運星，不要擅自更換它，也不要對它不屑一顧。