試論人力資源管理的選擇因素及其管理模式
理論與實踐
作者：高婧
【摘要】隨著現代企業的不斷發展，企業的管理顯得愈發重要。其中，人力資源管理是一個企業管理的重中之重。為了更好地提高企業人力資源管理效益和效果，人力資源管理模式研究是必不可少的。經過我國學者研究發現，人力資源管理模式客觀存在，且存在著多種管理模式和選擇因素。
【關鍵詞】人力資源管理管理模式選擇因素人力資源係統
一、人力資源管理模式概述
人力資源管理模式即指一個組織經過長期的實踐而形成了一定的人力資源管理目標、方法等要素的綜合概括，通過這個綜合概括可以建立出的一種人們認同的人力資源管理模型。人力資源管理模式綜合反映了人力資源管理思想，是基於人力資源管理體係的綜合。人力資源管理模式的形成離不開一定的組織文化和環境，其具有普遍實踐性和科學理論性。
二、人力資源管理模式現狀及問題
（一）人力資源管理模式沒有完善的考核體係
很多企業在人力資源管理上，沒有建立一套完善的考核體係。平時對於企業員工的考核評估主要是看該員工是否完成了企業製定的目標任務，以及完成任務的工作量進行。這樣的考核標準隻督促員工完成了工作任務，沒有起到良好的激勵作用。大多數企業的激勵來自主管及領導的印象評價以及企業的晉升和加薪。這種激勵機製下的企業勢必會出現錢花了，卻沒得到預期的回報。
（二）人力資源管理模式缺乏整體思想
當下時代已經進入了知識經濟時代，企業競爭所爭奪的主要是人才。無論是國家還是企業在競爭實質上就是人才競爭。對於企業而言，人力資源是企業的主要資源，人力資源管理理應在整體思想下對人力資源進行科學管理。但是，很多企業的人力資源管理沒有得到相應重視，所以在人力資源管理模式上缺乏整體思想。很多企業沒有完善的人力資源管理機製，對於人力資源缺乏專業管理。
（三）人力資源管理模式缺乏長遠的規劃
當前，在企業人力資源管理上，如何優化人力資源配置，如何規劃科學的人力資源發展戰略成為企業亟待解決的問題之一。很多企業在年初進行企業發展戰略規劃的時候，隻注重經濟等的發展戰略製定，而忽視了與發展戰略相匹配的人力資源規劃。在企業的發展問題上，不能正確認識到人力資源對於企業戰略發展的重要性。沒有看到陳舊的人力資源結構對企業戰略發展的阻礙作用。缺乏正確的人力資源規劃，無法在新的發展時期調動員工的積極性和創造性，不利於企業的可持續發展。
三、人力資源管理的選擇因素
根據相關管理學理論可以知道，在企業經營管理中，並不存在一個完美適用的管理模式。一個企業的管理必須適合周圍的環境，在一個企業裏，沒有最好的管理方式。同樣，一種好的管理方式並不適合所有的管理事項。理論上，與企業實際環境相符的管理方式就是最好的。在人力資源管理模式的選擇上，必須對與管理相關的因素做簡要分析。
（一）戰略