多元化房產開發企業內部控製問題及對策
企業論壇
作者：張穎
【摘要】隨著我國房地產行業的不斷發展，強化其內部控製管理顯得越來越關鍵。筆者結合所在單位——桂林市獨秀房地產綜合開發公司的內部控製情況，分析當前擁有多元化業務房產開發企業在內部控製中的問題並提出解決對策，以期對實際工作有一定的參考價值。
【關鍵詞】多元化房產開發企業內部控製問題對策
筆者所在桂林市獨秀房地產綜合開發公司是一家多元化發展的企業，公司主要涉及到房地產，酒店、鎢礦生產等方麵的業務，房地產開發為其主業。對於這種類型的多元化企業，內部控製製度的完善不但關係到其房產業務的發展，還關係到企業整體戰略目標的實現。因此，本文的研究有著較強的現實意義。
一、多元化房產開發企業內部控製存在的問題
（一）內部環境方麵
1.內部控製意識薄弱。從當前來看，企業的管理者缺乏在內部控製設計和執行上的意識。即便實行內控製度，企業也沒有按照相關原則和要求來實施工作。
2.公司治理結構與組織結構不完善。多元化企業由於受到客觀條件和自身資源的製約，企業的經營權和所有權往往較高，企業很難會按照既定的規章製度來建立科學的企業治理結構。在麵臨重大決策的時候，企業的所有者往往會憑借其固有的經驗主觀臆斷，缺乏科學的決策手段和流程。特別是企業涉及到多重業務的時候，如何將組織結構進行合理的配置關係到企業整體的發展。
（二）風險評估方麵
1.風險意識淡薄。一般狀況下，管理者隻有在意識到風險時才會采取措施加強風險預警，所采取的措施也是基於其權威、個人偏好和個人經驗基礎上，缺乏科學的風險防範機製作為支撐。筆者所在企業除了有房產作為主業外，還涉及到礦產的開發。近些年來，采礦事故頻發，風險意識的薄弱很容易給企業多元化經營帶來更大的風險。
2.風險評估機製不健全。由於房地產企業在近些年來進行快速的擴張，以房地產為主業的企業在運營的過程中追逐利益最大化而忽視了科學的管理。加上企業的風險意識淡薄，導致企業缺乏有效的風險評估機製。
（三）內部監督方麵存在的問題
會計信息的真實準確性、有效地防範企業經營風險、維護企業財產和資源的安全完整是內部控製的主要職能，但最終目的還是促進企業經濟發展。一套對企業經濟活動進行有效製約的自律係統，對企業自身的發展監督是十分重要的。在房地產開發企業中，內審部門的地位不高，形同虛設，勢單力薄，無法有效地發揮其職能，這就無法對相關人員進行充分的約束，增大違規事件發生的風險。
二、改進多元化房產開發企業內部控製的對策
（一）優化企業的內部環境
1.提高管理層內部控製的意識。由於房產開發企業自身的特點，其內部環境很容易受到管理層的幹擾和影響。所以，要不斷提升企業管理者的內控意識水平，讓他們充分認識到建立內部控製機製的重要性。隻有這樣才能確保內控的內部環境，才可以確保內部控製在企業內部得到有效發揮。