淺析製造業財務管理中的成本控製
財會園地
作者：田海偉
【摘要】製造業作為我國國民經濟發展的一個重要組織力量，必須符合當前經濟社會發展的要求。十八大以來，國家一直在探索經濟改革道路，轉變經濟發展模式，創建節約型和環境友好型社會。製造業應該抓住經濟改革的戰略機遇期，完善和健全成本控製，提高製造型企業在國內、國際上的競爭力。本文首先闡述了傳統製造業中財務管理成本控製的弊端，然後提出解決這些問題應從哪幾方麵入手，最後總結全文。
【關鍵詞】淺析製造業財務管理成本控製
一、前言
改革開放以來，中國經濟發展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創造了世界經濟發展史的奇跡。中國製造業是中國經濟的支撐，在中國經濟領域占主導地位，然而隨著中國經濟的進一步發展，企業麵臨的競爭日益激烈，我國製造業所處的經濟和市場環境均發生了巨大變化，給製造業的發展帶來了巨大的挑戰。因此傳統的財務管理模式已不再適應製造業當前的發展需要，財務管理模式迫切需要改變。注意力轉向對生產成本的管理和控製上是當前提高製造業競爭力有效方法。然而傳統的製造業成本控製管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革製造業財務管理中的成本控製。
二、傳統製造業財務管理中成本控製存在的問題
十八大以來，中央提出要對經濟發展模式進行大幅度改革，經濟體製的改革和轉變將不利於製造業發展，因此要想在社會發展的大變革和競爭激烈的市場環境下保持強大的競爭力就必須將成本管理控製放在首要位置上。然而，由於近十幾年經濟發展的不完善，傳統製造業財務管理中的成本控製存在著諸多弊端，具體體現在以下幾個方麵：
（一）傳統製造業財務管理成本控製的重點僅僅放在生產過程，而忽略了對產品製造整個生產周期的成本控製
以往的製造企業認為對產品的成本管理就是控製產品的生產過程，在生產過程中控製生產成本，而且在相當長的一段時期確實提高了製造業的生產效益，節約了生產成本，提高了製造業的利潤率。然而麵對現代經濟發展的趨勢，隻對生產過程進行成本控製是遠遠不夠的，生產產品的原材料選取、運輸、加工、分類過程和產品的營銷、調研、宣傳過程等都應該作為製造業財務管理成本控製中的部分。隻將注意力集中在生產過程的成本控製很可能會導致企業對產品做出錯誤的決策和營銷方式，給企業帶來巨大的經濟損失。因此要轉變傳統製造業成本控製理念，著眼於整個產品生產周期，合理控製生產成本。
（二）成本控製管理製度不健全
大大降低了產品成本控製效率。成本控製的最終目的是控製和降低產品生產成本，提高投入產出利潤率，沒有完善的成本控製管理製度就很難實現成本控製管理監督。由於製造業對成本控製意識不夠健全，忽視了成本控製管理的製度建設，從而不能有效地實施成本控製管理措施，成本控製管理效率低下。
（三）成本控製管理模式存在缺陷，管理混亂
一個產品的成功銷售，要經過構想、決策、原材料選擇、製造、調研及營銷等一係列過程，每一個環節的成本控製管理應符合各生產階段的要求，若始終使用一種成本控製管理模式，就會產生產品成本控製偏差。
（四）生產產品的成本控製方法不合理
隨著科技的飛速發展，生產過程越來越多地借助科學技術來提高工作效率，提高產品生產率。這就給產品控製帶來了新的挑戰，合理的控製方法不僅能夠提高產品生產的成本控製率，而且能夠檢測產品價值。目前企業不能有效地利用成本控製軟件和硬件，更談不上從實際效果出發提高企業的利潤率了。
三、現代製造業提高財務管理中成本控製的有效方法
製造業財務管理的成本控製主要表現在兩個方麵，一個是控製實體成本在預算內或者最優化，一個是控製內部隱性成本。要做好這兩個方麵的成本控製就要求企業首先明確產品生產流程、預測產品市場化，著眼於長遠利益。可以從以下幾個方麵入手：
（一）企業在做產品的成本預算時不能隻抓住生產環節的實體成本
產品的設計、研發、采購、銷售所產生的財務預算也應該包括在成本的控製當中，是內部隱性成本。因此，企業應該不斷製定和健全產品生產指標和體係，能夠在產品的成型過程中控製成本有據可依；加大財務管理成本的控製範圍，從產品的整個生產體係出發，不能隻局限在產品生產的成本控製，而是要對產品整個生產周期進行成本控製。
（二）製造業財務管理的成本控製應具有科學化、全麵性和易於執行性等特點
為了減少無效生產的損耗，節約能源資源，選擇合適的生產原材料和生產設備是控製生產成本的關鍵，這不僅包括原材料的性價比選擇，運輸預算而且材料選取要經濟有效，滿足公司產品的生產需要。