淺談新形勢下如何做好綜合統計工作
工作研究
作者：杜峰
【摘要】事業單位的綜合統計工作對於單位的正常維持和發展有著重要的意義，尤其是當前正處於“十二五”建設的關鍵時期，更是要狠抓綜合統計工作，才能跟得上新形勢下的發展浪潮。本文就統計工作中存在的問題談談個人的一些看法，並適當地提出了解決的措施與建議，希望能對事業單位的管理者提供參考。
【關鍵詞】綜合統計事業單位問題措施
一、當前事業單位綜合統計中存在的問題
（一）單位統計人員數量少、素質低
從事綜合統計工作的人員，本來應該在事業單位中有著重要的地位並發揮著重要的作用，但是由於一些單位的性質緣由，綜合統計工作的開展並沒有引起單位領導者和管理階層的足夠重視。在當前的綜合統計工作中，統計人員的專業並不對口，大多數人員所學的專業以會計為主，兼有理財、工商和金融等等，且工作性質也常常為兼職，專業性、專一性的統計人員數量較少，因此整個從業人員的統計水平一般。並且由於缺乏專業性的知識學習和指導，統計人員大都對數據的敏感度不高、統計方法使用落後和數據處理技術應用不當，導致了綜合統計工作所依據的數據和信息有所誤差，進而造成了流程的混亂和最終結果的不準確。
（二）沒有建立完善的綜合統計體係
目前，綜合體係不完善主要體現在兩個方麵，一是工作流程的安排不合理，另一個是指標體係不盡合人意。綜合統計工作要求有一套完整有序的工作流程，包括數據的收集、錄入、整理、分類、分析和信息的整合、交流、發布等等。但是統計人員在具體的工作當中，由於沒有嚴格規章製度的約束，時常會發生工作的混亂，比如在進行數據的處理時常常會發現數據的統計並不完整，還要重新進行收集。當前工作所依賴的指標體係不是早已不符合企業的發展，就是內容相對來說比較閉塞和單一，導致了指標體係與實際的工作不符合，因此單位綜合統計工作所依賴的指標要適應時代的發展和自身的需求，並不斷豐富內容，建立起涵蓋麵廣、程度高的指標體係。
二、做好新形勢下綜合統計工作的建議與措施
（一）加強領導者和管理人員的思想建設
由於單位的主要職能是為社會各種活動提供服務，因此有些領導和管理階層認為綜合統計工作在單位中發揮的作用不大，不能直接體現單位業績，因此會產生不重視的思想狀態。一般來說，單位日常工作的側重點是由管理階層初步計劃並由領導者最終確定的，因此領導者和管理人員的思想重視程度直接決定著與綜合統計工作開展相關的服務和輔助。隻有獲得重視，統計工作才能獲得更多的預算用於技術的研發和設備的購買；才能得到其他部門更好的輔助和配合；才能更加便利地利用單位的一切資源和硬件設施；才能使統計人員獲得更好的技能培訓機會，如攻讀研究生、前往上級單位進修甚至是出國深造等等；才能有更好的環境和條件進行統計專業的相關研究和技術創新。
（二）提高統計人員的專業水平和綜合素質