中國有一句古話說：“生於憂患，死於安樂。”意思是人要有憂患意識，也就是危機意識。一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題；一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉；個人如果沒有危機意識，必會遭到不可測的橫逆。
伊索寓言裏有一則這樣的故事：有一隻野豬對著樹幹磨它的獠牙，一隻狐狸見了，問它為什麼不躺下來休息享樂，而且現在沒看到獵人。野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦!”這隻野豬的想法就是有危機意識。
在激烈的社會競爭中，我們應該冷靜地應對，要未雨綢繆。必須清醒地認識到競爭的形勢，時刻保持著清醒的競爭頭腦，牢固地樹立危機意識和憂患意識。
那麼到底什麼是危機意識?我們該如何運用危機意識呢?
其實，危機意識是一種競爭意識，能使一個企業和一個人知難而進，遇難而爭；危機意識是一種超前意識，認識危機，方能未雨綢繆，提前預防；危機意識是一種鞭策意識，能產生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒；危機意識是一種凝聚劑，能使整個團隊，統一步伐，應對挑戰。同時也正是因為有了強烈的危機意識，才能適應形勢，從容應對困難，取得勝利；也同樣因為形勢的迫切，從而樹立起危機意識，才能夠走出自我，走向勝利。
在社會工作中，我們要永遠保持危機感。所謂“居安思危”就是這個意思。總是警惕著變化，當變化來臨的時候就不會覺得可怕了。
那麼，一個人應如何把危機意識落實在日常生活中呢?這可分成兩方麵來談。
首先，應落實在心理上。也就是心理要隨時有接受、應付突發狀況的準備，這是心理建設。心理有準備，到時便不會慌了手腳。
其次，是生活中、工作上和人際關係方麵要有以下的認識和準備：要明白人有旦夕禍福，如果有意外的變化，我的日子將怎麼過?要如何解決困難?要知道世上沒有永久的事，萬一失業了，怎麼辦?人心會變，萬一最信賴的人，包括朋友、夥伴變心了，怎麼辦?萬一健康有了問題，怎麼辦?
其實你要想的“萬一”並不止我說的這幾樣，所有事你都要有“萬一”和“怎麼辦”的危機意識，並未雨綢繆，預作準備。尤其關乎前程與一家人生活的事業，更應該有危險意識，隨時把“萬一”擺在心裏。人最怕的就是過安逸的日子，因為安逸會讓人懶惰，甚至失去以前的高效能力。
企業管理也需要危機意識，不然結果必定是失敗。鼎鼎大名的比爾?蓋茨有一句名言：“我們離破產永遠隻有18個月。”我們眾所周知的“小天鵝”集團也實行“末日管理”，通過加強危機意識教育，使員工時刻感到企業的競爭和末日的臨近，從而使企業員工始終保持旺盛的進取精神。
所以想要培養員工的危機意識，就要凝聚企業的內力，也就是注重“居安思危”的這種危機意識的培養。因為人的因素始終是企業最重要最活躍的因素。居安思危方能防患於未然；居安思危方能化險為夷。即使在企業最困難的時候，它也能凝聚員工的合力共渡難關。
同時，危機意識還能強化員工對企業的忠誠度。“忠誠”也就是企業團隊精神的本質和精髓，德才兼備德為先，其實也隻有這樣員工才能和企業榮辱與共、同舟共濟。壓力使人幹好一時，從而熱愛也能使人幹好一生。當然，企業培養員工的“忠誠”也必定要對員工有“感情”的投入，這時的企業和員工也就是一對矛盾的統一體，從而這兩者也是相輔相成的。
如何建立職業安全感，在現在社會大概是很多人所考慮的問題。整個社會彌漫著競爭、緊張甚至浮躁的情緒，大家在很多的時候都躍躍欲試，似乎總想找到適合自己的位置。這些都使得不安全感加重，不管是來自自己、公司還是社會。
想要讓自己的員工更有危機意識，就需要在企業文化上對他們進行培養。有這樣一個例子：為了能使企業始終充滿朝氣與活力，深航公司則采用了“道溝”理論。也就是“為每個員工前麵鋪一條路，後麵挖一條溝”，或者說“前麵放一塊金錠，後麵放一隻老虎”，隻能前進，不能後退，最後唯一隻能選擇的是義無反顧地勇往直前。