在趙本山和範偉主演的小品《賣拐》中，提到了一個腦筋急轉彎，問：“1+1在什麼情況下等於3？”答：“在算錯的情況下等於3。”
對於一個學習型團隊而言，1+1也可能等於3，甚至是大於3。最起碼，一個團隊應該做到“1+1＞2”，否則，它就難以稱得上一個真正的團隊，而隻能算是一個鬆散的工作群體。
所有人都期望自己的團隊成員在團隊內部能夠力量正向疊加，能夠發揮出“1+1＞2”的效果，而不是相互抵消遞減。擁有這種美好的願望並沒有錯，但應該先弄清這樣一個問題——你帶領的隊伍是一個合格的團隊嗎，還是隻是一個鬆散的沒有戰鬥力的群體？
俗話說：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”還有一句俗語叫：“一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裏。”
上麵這兩種說法之所以帶來了兩種截然不同的結果，正是由於群體和團隊的區別所造成的。“三個和尚”充其量隻是一個群體，他們沒水喝是因為互相推諉，不講協作；而“三隻螞蟻”之所以能夠將米抬進洞裏，則是由於它們精誠協作的結果，因而它們就是一個良好的工作團隊。
一個學習型團隊，能否實現“1+1＞2”的效果，當然要在“學習”二字上下工夫，但也不能僅限於此，還需要從其他方麵去努力。
人心要齊
“人心齊，泰山移”，這句老話蘊涵著現代管理的哲理，其背後蘊涵著的是集體的能量、團結的威力。一個團隊，如果不能做到“人心齊”，就隻能是一盤散沙，難堪大任。
所謂“人心齊”，其實就是要有一個供全體團隊成員共同追求的、有意義的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供原動力，讓團隊成員自覺為它貢獻力量。共同目標一旦為團隊所接受，那麼無論在任何情況下，它都能起到指引方向的作用。共同目標能夠使個體提高績效水平，使群體充滿活力，促進團隊成員之間的溝通，有助於團隊成員把全部的精力都放在實現預期目標上，從而做到“泰山移”。
內部要和諧
和諧團隊是什麼？每個人對於和諧團隊有著不同的理解，在我看來，它是指每一位成員都各盡其能、各得其所而又融洽相處的團隊。簡單地說，就是良性運行和協調發展的團隊。
和諧團隊最大的特征是人的和諧，它主要包括以下幾個方麵的內容。
首先，員工之間要和諧。指團隊內部和諧的人際關係。人際關係可分為工作關係和私人關係。員工在具體工作中要認真加以區分，謹防將私人關係帶入工作關係中，影響處理工作關係的公正性和合理性，同時要防止因習慣於長期工作的關係，缺乏感情色彩而使私人關係中斷。
其次，製度的和諧。也就是在團隊內部建立一套完整的、人性化、和諧的規章製度，來約束規範成員的行為，以達到協調與順暢效果。
最後，團隊精神認同上的和諧。是指在團隊精神的指引下，內部成員之間、成員與社會之間的關係達到一定程度的協調，呈現為誠信友愛、充滿活力。
員工要有向心力
在一個團隊中，員工難免會有不同的興趣、愛好與價值準則，這正是團隊富有活力、充滿生氣的原因所在。有人將團隊比喻成一個大熔爐，從四麵八方加入其中的員工，不僅帶來開展工作所必需的技術知識與人力，也帶來各種辦事態度與行動原則，他們使團隊在集百家之長的同時，也出現了不相融的現象。
當一個員工進入了團隊之後，我們就應該讓他深切地體會到，有一種無形的力量在指導著每一個人走向一個共同的目標；並且要在以後的工作中不斷地宣揚它、貫徹它，身體力行地將它在我們的工作中適時地展示給大家看，因為員工們往往更相信自己的眼睛。這種力量就是團隊向心力。
要培養下屬的向心力，領導者要做的工作有很多，具體有以下幾方麵：