贏得每個人的合作
職場中，成功者都明白一個簡單的道理：合作則兩利，分裂則兩敗。
通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇曾說：“在一個公司或一個辦公室裏，幾乎沒有一項工作是個人能獨立完成的。大多數人隻是在高度分工中擔任部分工作，隻有依靠部門中全體員工的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。”鬆下說：“美國人就好像獨行的獅子，而日本人則像是群體活動的鬣狗，盡管單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在較量當中，獅子卻經常吃虧。”可見團隊的力量之強。
20世紀90年代，一向順風順水的微軟受到了市場的嚴重衝擊，它需要一套真正能與主流規格接軌的操作係統，換句話說，一套基於Unix技術的操作係統。比爾·蓋茨說，這是（微軟的）新技術，因此命名為NT。NT的開發需要多久？專家說，要很久很久。微軟自己的開發人員說，以微軟當時的技術水平及軟件開發管理能力，NT的生日遙遙無期。但是，過了不久機會來了。當時電腦界僅次於IBM的二號巨人迪吉多（Digital）修改經營戰略，部分人才人心浮動。蓋茨從迪吉多挖來了一位Unix大師，任務是以最快的速度開發出以Unix技術為核心的NT，不但要最快，還要最好。
麵對這項“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的無理要求，這位臨危受命的NT開發負責人的第一反應是拒絕。經過幾天的思考，他問自己：“如果吃好草才能跑得快，要我又有何用？”於是他對蓋茨說：“如果要我完成這項不可能的任務，那麼你不要管我用什麼方法。”他回到辦公室，把所有正在開發NT的主要人員召集起來，問他們：“你們現在在用什麼工具開發NT？”大家都回答說，用的是微軟過去已積累的語言工具及軟件模塊。
他接著問了一個關鍵問題：“我們就是因為微軟過去的東西不行，才要開發NT，現在你們用不行的東西開發新東西，出來的結果一定不行。”於是他下令，每人各自回各自的辦公室，把電腦中所有微軟的工具都卸下來，重新開發工具，然後，用重新開發的工具來開發NT。
每隔一段時間的規格“碰頭會”，逐漸變為每天一次的“見真章”，在軟件開發術語上，這叫做Daily Build（每日構建）。前一天晚上8點截稿，夜班人員進場，將上班人員的成果構建成係統。所有的規格衝突及“蟲子”（bug），第二天一早日班人員上班時便已呈現在他們眼前，接著就開始辯論。
在高壓下，人員的情緒開始發生變化，有人搬進了辦公室，有人上班時必須把家裏的狗帶來，以安撫自己的情緒。整個NT開發過程中，離職者不計其數，因此離婚的至少有8名員工。結果是，微軟渡過了曆史上的第一次驚濤駭浪。但是，鮮有人知道這浪頭有多危險，就在預定的產品全球發布會的前四個禮拜，NT還有4000多個足以讓NT在執行過程中死機的“蟲子”！這樣一種團隊協作的製度規範，讓微軟渡過了一次又一次的難關，從而使微軟員工的潛力得到了發揮，也增強了員工的責任心。
“天才的唯一取代就是團隊合作。”團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。每位職場中人隻有秉承團隊精神才能發揮得更好。人們常說一句話：“世界上沒有完美的人，隻有完美的團隊。”如果不注意與別人合作，能力再強的人也無法出色地完成任務。注重與別人合作，就能以最小的代價，取得最大的成功。
在職場中，成功者都明白一個簡單的道理：合作則兩利，分裂則兩敗。這就像一棵樹，無論它怎樣偉岸、粗壯和挺拔，也成不了一片森林；一塊石頭，無論它怎樣大，也成不了一麵牆。任何人要有所作為，就必須把自己融入團隊之中，與大家齊心協力，這樣才能贏得發展。在一個團隊中，如果沒有其他人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的勝利。當兩個或兩個以上的人在任何方麵都聯合起來，凡事建立在和諧與諒解的基礎上，那麼這一團隊中的每一個人都將因此增強他們自己的能力。
所以，團隊精神是通向成功的必經之路。隻有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功。個人英雄主義已經不再適應這個時代，要想事業成功，首先就要選擇一個真正適合自己的團隊，然後盡最大可能完成自己的工作並密切配合別人的工作，最後在團隊獲得成功的過程中展示自己的才能，為自己謀求更多的發展機會。
你具備親和力嗎
親和力是一個領導者的必備素質，是領導與員工的黏合劑，要想讓員工忠誠於你，把你的事業當做自己的事業去努力拚搏，就要善於與員工打成一片，真正融入員工中，不但要關心組織內部的具體工作，而且要將員工視為主人翁。要想知道你是否具備親和力，那就趕快測試一下吧！