高速公路施工標準化管理的思考
企業管理
作者：賀承猛
摘要：由於高速公路的不斷發展，其在設計標準與工程質量方麵要求越來越高。因此，在對高速公路進行現場施工時，要對其加強標準化管理。本文介紹了在高速公路施工時進行標準化管理的幾點措施。
關鍵詞：高速公路 施工 標準化管理
在高速公路施工建設中，進行標準化管理，是現代項目在管理發展中的必然選擇，也是提高工程管理水平以及工程質量，保證安全和環保的客觀要求。它是科學係統的標準化體係。對高速公路施工進行標準化管理，不僅能夠保證施工的安全以及質量和進度，還是使經濟效益實現最大化，並對社會效益與環境效益進行融合。
1.在施工質量方麵實現標準化管理
第一，要將專門的質量以及安全還有環保和廉政等方麵的督查小組設立起來。主要的人員有籌建處以及總監辦還有駐地辦與施工單位中抽調出來的相關工程師，他們負責對施工的全過程進行循環的不間斷的檢查，對於這些人員要實行一崗四責的相關製度，管質量必須要管安全以及環保和廉政。
第二，要實行履約督查的相關製度，不定期對現場合同履約的具體情況進行檢查，對工程現場實現質量管理與質量控製的控製工作。
第三，實行首件質量認可的相關製度，即項目中的第一座涵洞或第一片梁預製或第一座隧道等在施工開始前，要將管理以及監理還有技術等方麵的人員召集起來，在現場將其中的施工難點以及控製點還有關鍵工序和工藝要求等進行解決。將首件工程的具體施工當做是培訓的課堂，使後續工程中的施工技術得到提高，對後續工程中的工藝流程進行優化。
第四，針對混凝土容易產生的質量通病加強治理。在施工中盡量使用性能較好的混凝土，對混凝土配合比進行嚴格控製，還要對預應力施工的具體質量以及施工工藝進行控製。
第五，要對隱蔽工程做好驗收工作，監理工程師要及時對已經完成的隱蔽工程進行驗收，避免安全隱患。
2.在進度方麵實現標準化管理
工程的進度直接關係到高速公路的投入使用時間，關係到工程建設資金具體的使用效益，必須要在工程進度方麵實現標準化管理。
第一，要將有關工程進度的相關日報以及周報還有月報等製度建立起來，對施工進度進行動態監督檢查。
第二，要將地方工作日的相關報告製度建立起來，便於及時發現以及協調和解決地方工作中的問題，將矛盾提前化解，防止出現群體上訪和阻工事件。
第三，要對標準化工法進行推廣，保證重要的施工工序之間實現無縫隙的銜接。
第四，結合工程在建設中的各個階段的特點，有針對性地對勞動競賽活動進行組織和開展。
第五，針對工程進度方麵，實行月通報和評比的相關製度，在考核時，重獎重罰，鼓勵先進並督促後進。