眼光其實很容易理解，眼光是人們對事物的理解麵積，是一種受限製的思維習慣。一塊石頭在農夫的眼裏是必須扔到田外的廢物，在化學家眼裏是它所代表的化學成分，在地質學家眼裏是地殼變動的曆史，在考古學家眼裏是它上麵的文字，在建築工作者眼裏是建築材料……石頭是固定不變的宏觀事物，所有人都沒有看錯它，隻不過由於思維習慣或個人主觀限製，所以每個人都隻能用他習慣的方式去理解這塊石頭。
二、把塞滿你視野的障礙拋開許多著名的企業，往往在一段時間後會高薪聘請“效率專家”到自己的企業，以期提高企業或員工的工作效率。
所謂“效率專家”其實應當是“眼光專家”，他們往往會發現一家陌生企業中可以提高效率的方式，這不能隻歸功於他們的專業知識，在很大程度上是因為他們以一種完全新鮮的眼光看工作的流程，而這是企業內部的人不能辦到的。因為企業內部的人對一切都早已習以為常，他們的目光充滿了習慣，隻會對改變敏感而不會對不變敏感，而“效率專家”們則充分利用“旁觀者清，當局者迷”，很快看出了合理的地方。
把塞滿你視野的障礙拋開，你將可以看到一個新世界。
造成你目前“視力”的因素是什麼？你是近視還是遠視？不妨對症下藥調整你的視力。
當你隻看到眼前利益，而把5年、10年以後的利益置之不顧時，這是非常有害的。正是由於近視，人們大量砍伐森林，造成嚴重的環境汙染，破壞臭氧層，20年後空氣都會成為商品絕不是個近在咫尺的笑話。
三、看看遠處的風景和陷阱
有這樣一件事，美國一家高科技公司在大蕭條時期為挽救公司聘請了一位經理，這位總經理走馬上任以後針對市場疲軟的事實，獨出心裁地把一大批高薪技術開發人員解雇，由於生產成本降低，很快公司走出低穀，董事會一致認為新總經理有眼光。可是五年以後這家公司在經濟恢複時期卻出人意料地麵臨破產，原因在於那位總經理當初隻顧眼前利益解雇大批技術開發人員，造成技術開發研製在5年內幾乎處於停頓狀態，當市場需求恢複活力，人們要求提高時，公司的產品跟不上時代需要。
這是一個真實的事件，“近視”的危害可能在短期中不會爆發，但是一超出你當初的視野，馬上就會掉進泥淖中。
12.選擇你最感興趣的工作
發現和準確判斷自己的興趣所在，可以通過對自己經曆的回顧。在此基礎上，將自己的興趣歸於某種興趣類型，並與相應的職業對比，可以幫助你選擇適合自己興趣的工作。
對於興趣和各種職業之間的關係，學者作了如下分類：
一、興趣類型A
願與事物打交道———喜歡同具體事物打交道，默默無聞，埋頭苦幹。相應的工作諸如製圖、地質勘探、建築設計、機械製造、計算機操作、會計、出納等。
二、興趣類型B
願與人接觸———喜歡同人交往，結交朋友，對銷售、公共關係、采訪、信息傳遞一類活動感興趣，相應的工作如推銷員、公關人員、記者、谘詢人員、教師、導遊、服務員等。
三、興趣類型C
願幹規律性工作———喜歡常規性、重複的、有規則的活動，習慣在預先安排好的程序下工作。相應的工作如圖書管理員、文秘、統計、打字、公務員、郵遞員、檔案管理等。
四、興趣類型D
喜歡從事幫助人的工作———樂於助人，試圖改善他人狀況，幫助他人排憂解難，相應的工作如福利工作、慈善事業、醫生、律師、保險業、護士、警察等。