在商場上，企業內部常常出現混亂現象，這一方麵是由於其內部經營管理不善而造成的，另一方麵則是由於外部環境的變化或競爭對手人為而造成的。企業經營者麵對處於混亂的窘境之中的同行，在法律允許的範圍內，完全可以量力而行，兼而並之。這種兼並不僅表現為大企業兼並小企業，而且表現為一些經濟效益顯著、產品市場占有率高的小企業，趁著大企業混亂時而兼並它們。
杭州娃哈哈營養食品廠是以生產“娃哈哈”著名的百餘人的校辦企業，但年產值卻高達1億元，利潤2200萬元，產品供不應求，急需擴大規模。廠裏曾想新鋪攤子，征地建廠房，但又怕動用資金太大，二三年翻不了身，白白錯過了產品銷售的黃金季節。為了盡快擴大再生產，他們決定兼並杭州罐頭廠。因為該廠雖有職工1500人之多，但是經營機製不活，管理不善，經營十分困難，產品大量積壓，連續三年虧損，累計達1700多萬元，企業奄奄一息。當兩家廠合並為一家後，改名稱為杭州娃哈哈食品集團公司。
公司大膽進行三方麵的改革：一是調整產品結構，停止一切虧損罐頭產品的生產，轉產優勢產品“娃哈哈”營養液；二是改革內部分配製度，打破大鍋飯，完全實行超額計獎；三是根據生產需要，合理設置內部機構，自主聘選幹部。娃哈哈食品集團公司雖然被有些人說成“趁亂沾功，是最為不道德的公司”，但是這些人也不得不承認娃哈哈廠時機趕很好、趕得巧，因為，該公司新成立3個月，就新增利潤100多萬元。
娃哈哈亂中取勝，可謂大智大勇。