現在很有名氣的杭州萬向節廠，當年曾一度陷入困境，產品質量不合格，偏偏又趕上國家選擇定點廠、大廠，名家如林，恐怕怎麼也不會輪到這個“小不點”了。這可急壞了廠長魯冠球。定不上點，就意味著被淘汰，經過反複思考，魯冠球背水一戰：宣布將積壓在庫房的價值數十萬元的萬向節當作廢品賣掉。
這一下可驚動了上上下下，頓時輿論嘩然，褒貶不一。新聞界采訪，上級部門查問，甚至部裏也來了人。如此正中魯廠長下懷。他拿出自己的設想、規劃和管理方案，拿出經整頓後生產的合格產品，終於取得了輿論上的支持，上級的信任，使“杭萬”被選為“定點廠”。如今，“杭萬”已成為我國汽車萬向節重點生產廠家，產品已走向國際市場。
魯冠球驚人之處，就在於他敢把幾十萬元產品賣廢品。舍掉幾十萬元，從經營戰略來分析，可說是一著險棋，但又是一著妙棋：對外，謀求到企業生存、發展的途徑；對內，使全廠員工痛定思痛，產生一種危機感、緊迫感，最終，振奮精神，推動企業進步。