企業之窗
作者：劉儀鳳
摘要：一個現代意義上的企業管理者，除了具備有前瞻性的經營理念、敏銳的市場判斷、豐富的專業知識外，還必須要善於運用激勵手段，在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工的需求反映在政策中，這樣員工的積極性和創造力才能得以持續激發，企業的不斷發展才能具有充沛旺盛的活力源泉。文章重點探討了企業激勵機製的必要性及其實現途徑。
關鍵詞：激勵機製；人力資源；人性化管理；物質激勵；精神激勵
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36 -0028-03
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內容，即通過使用多種手段，激發和調動員工的積極性和創造力。企業實行激勵機製的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現企業目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規律的，它必將會極大地激發員工的工作熱情和創造力；反之，不符合人類心理活動客觀規律模式的激勵措施就不會達到調動人的積極性的目的。
一、建立企業激勵機製的必要性及意義
當今世界經濟正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，這一演變的最直接表象就是一切都在流動：資本在流動，知識在流動，產品在流動，信息在流動，其背後的巨大推手就是競爭，而競爭的實質歸納到一點就是人才的爭奪，在這種背景條件下，人力資源管理的最大價值並不是體現在你管住了什麼事，而是在於你發現並培養了什麼人，因此在企業人力資源管理中，我們必須高度重視企業激勵機製建設，通過“人本化”、“人性化”手段，發現人才、引進人才；愛惜人才、留住人才；使用人才、培養人才，激發並強化員工對企業的認同感、歸屬感以及榮譽感，在企業不斷發展的過程中，使員工的需要得以最大限度滿足，人格得以最大限度尊重，價值得以最大限度體現。
（一）企業目前人力資源管理現狀
當前在企業人力資源管理中存在有一個十分落後的陳腐觀念，即把對員工的管理單純理解為對員工的管束，這種管理體製致命的症結就是忽視了對員工的尊重，使其感覺不到自身價值所在，更匡論其工作積極性和創造力。判斷一個企業人力資源管理是否符合時代要求，其標準有兩點：一是看員工的積極性和創造力能否得到發揮，二是看員工是否獲得尊重與價值體現。歸結為一句話，企業的人力資源管理要以激發員工的積極性與創造力、促進員工的發展為宗旨，而一個有效的激勵機製建立恰恰是實現這一宗旨的重要手段。
（二）建立激勵機製的必要性及意義
1．建立企業激勵機製的必要性。
（1）建立公平合理的激勵機製是企業發展的需要。一般意義上講，任何一種管理製度無非起著一種紐帶橋梁的作用，也就是說通過一係列政策、製度、辦法、手段的實施，使單位內個體成員的思想、行為符合單位整體利益要求，並最終促使單位整體利益目標的實現。作為一個企業來講，其核心利益目標就是利潤最大化，那麼如何能夠實現這一目標呢？我們知道，在一個企業內部，員工個體的素質、能力並沒有直接的實際意義，因為員工的能力和天賦並不能直接決定其對企業的價值，除非由被激勵起工作動機的員工所掌握，否則這些資源不可能被付諸使用。這樣看來，隻有建立公平合理的激勵機製才可以充分挖掘員工的潛能，通過合理的激勵方式和手段，使其“思”為我所想、“能”為我所需、“行”為我所用，在促進企業發展的同時，其自身的需要也得到很好的滿足。