淺議如何強化人力資源配置提高企業競爭能力
經濟研究
作者：淩媛
【摘要】企業人力資源管理的重點是資源合理配置，人才流動是人才在空間範圍內的自我調節，也是人才資源的重新配置過程，人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創造使用價值。企業人力資源配置的根本目的就是通過用人藝術達到最大的效益，將“人”的發展與企業的發展有機地聯係起來。創建尊重員工、提供員工成長、成才的機製和環境，知人善任讓合適的人放在適宜的位置人盡其才、才盡其用；使員工的情感和命運與企業發展目標緊緊相連，如何強化人力資源配置，提高企業在市場經濟中的競爭能力顯得尤為重要，結合我國企業現狀，建立人力資源規劃、做好人員係統研究、引入競爭機製提高企業競爭能力成為企業人力資源管理的重中之重。
【關鍵詞】人力資源配置 規劃 係統 競爭
一、建立完整的人力資源規劃
一套合理健全完整的規劃，才能確保其功能有效完整地發揮，確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控製人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。人力資源規劃的主要內容包括：
（一）晉升規劃
晉升規劃實際上是組織晉升政策的一種表達方式，對企業來說有計劃的提升有能力的人，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能；從員工個人角度上看有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達。例如晉升到上一級的平均年限和晉升比例。
（1）建立完整、準確的員工信息庫並明確和清晰各分支部門組織架構圖，避免人才擱置、利於人才重置。
（2）建立員工晉升通道，完善相應的考核機製和激勵機製。
（二）補充規劃
補充規劃是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中長期可能產生的職位空缺。補充規劃和晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐漸向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明低層次人員的吸收錄用必須考慮若幹年後的使用問題。
（1）貫徹落實以人為本，人是第一資源的思想，建立一套公開、公平、公正高效的選人、育人、用人、留人機製。
（2）加強企業文化建設和基礎管理，提升團隊士氣，提升管理效率，確保企業的穩定發展和戰略目標的順利實現。
（三）培訓規劃
人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：
專業人員培訓計劃；部門培訓計劃；一般人員培訓計劃；選送進修計劃；考核計劃。
（四）調整規劃
在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕鬆；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源調整規劃通過有計劃的人員內部流動來實現改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。革新、機器設備、組織工作製度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所占的比率。為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，薪酬規劃也是必要的，未來的薪酬額取決於組織內的員工是如何分配的，不同的分布狀況人工成本是不同的。