加強基層人才管理 促進石化企業發展
管理縱橫
作者：穀冬梅
【摘要】石化企業的發展離不開人才，隻有加強管理做到人盡其才、才盡其用，企業才會持久強有力的發展。本文從人才管理、文化培養、使用等方麵探索性的提出了一些切實可行的觀點和方法。
【關鍵詞】人才 企業文化 人力資源
隨著市場競爭和生產形勢的不斷變化，企業實現又好又快持續發展目標，迫切需要人才提供強有力的支撐。需要企業人力資源管理必須從靜態管理轉到動態管理，從滯後於實踐轉向前瞻於實踐，重新審視和規劃人才管理工作。
一、樹立新的人才管理理念是基礎
正確認識人才。樹立正確的人才理念是發掘人才、培養人才、吸引人才、用好人才的前提。過去認為基層各級領導者、裝置技術專家、技能專家、崗位技術能手、有專業特長的才算是人才，忽略了基層關鍵崗位操作者、專業上的能工巧匠、專業管理人員、有發展潛力的新畢業大學生。
要重視自有人才。這是一個非常重要的人才理念。基層在人才方麵可以用藏龍臥虎來描述，多年的生產積累和培訓學習，可為經驗豐富、見多識廣。樹立人人都可以成才的觀念，重視人才，尊重人才，充分調動他們的積極性和創造精神。
健全人才管理機製。不拘一格選人、用人、培養人、激勵機製完善合理，做到，人盡其才、才盡其用是人才管理的目標。隻有破掉看文憑、看資曆、靠人情、拉關係、論資排輩“格”的束縛，人才就能不斷湧現。
搭建良好的競爭平台。凡是人才，年輕時都有強烈的事業心，經濟利益不是他們唯一所求，有些人才把創造業績視為生命。隻求利、求職不求有所作為的人不是好人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關鍵所在。
培養是人才成長的重要舉措。企業發展取決於擁有多少人才，而培訓是人才獲得知識和技能的重要手段，是企業有計劃有目標的人力資源管理行為。培訓反映了組織的人才需求，能夠改善人才工作態度、更新技能、改善知識結構，能夠提供更加有利於學習交流提高的平台，有利於前沿專業知識的拓展。
二、用優秀的企業文化吸引人才
優秀的企業文化對人才具有導向、凝聚和激勵作用，能督促人才自覺主動、相互團結，降低管理成本，並最終使企業獲取更大的經濟效益。人才管理製度方麵要做好以下工作：
建設製度文化。製度文化是企業文化的平台，它體現了一個企業的管理風格。隻有在長期科學、有效、引起員工認同的製度化管理的基礎上，企業文化賴以形成的條件才會完全具備，管理才可能由他律走向自律，從而過渡到文化管理的階段。人才管理相配套的薪酬分配體係、激勵考核機製、上升發展通道等都是製度方麵的重點工作內容。
建設精神文化。精神文化是企業文化的核心，是企業發展的內在創新動力。是企業文化建設中的一個讚新課題。良好的精神文化，能使人才從內心產生一種高昂情緒和發奮進取精神的效應，從內心深處自覺地產生為企業拚搏的獻身精神。