物流企業供應鏈管理優化研究
管理縱橫
作者：馬婧超 李瑩
【摘要】隨著全球電子商務的發展，物流企業進入了供應鏈的時代，企業之間的競爭對於物流企業的供應鏈管理提出了更高的要求。本文將重新界定新的物流企業供應鏈所應具有的內涵，並從各個方麵分析物流企業供應鏈管理的重要性，通過各種措施來優化供應鏈的管理。
【關鍵詞】物流企業 供應鏈 優化管理
一、前言
隨著全球國際化采購、生產與銷售格局的形成，國際化物流隨之而來。在全球經濟一體化快速發展的經濟格局中，國際物流也走向了全球化經營的道路。隨著國際物流的順暢，全球物流的大循環把現代物流推向了全球化發展的新時代，現代物流進入了供應鏈時代。隨著供應鏈時代的來臨，物流企業的生態已發生天翻地覆的變化，傳統的成本與規模優勢已經被整個供應鏈優勢所取代，也就是說供應鏈的優劣對於企業的生存與發展至關重要哦。而當前市場經濟的情況，社會商品極大豐富，買房矛盾突出，企業從由市場支配價格得轉變為由消費者支配價格，物流企業也更加強調消費者，滿足消費者多樣化、個性化的需求。另外，國際物流企業也逐漸將重心轉移到國內市場，相比內地物流企業，其無論是在管理還是在金融各方麵都更具優勢，這對國內物流企業的發展威脅甚大。因此，為了應對市場的嚴酷考驗，國內物流企業必須首要的加強供應鏈的建設，提高管理水平，從而在新的競爭中站穩腳跟。順應時勢，供應鏈的管理應該成為物流企業改革發展的方向，通過優化供應鏈的管理來提高自己的市場競爭力。本文將從供應鏈的內涵說起，分析供應鏈管理的重要性，並提出優化管理方案。
二、物流企業供應鏈管理的內涵
物流企業供應鏈是以物流企業為核心，包含采購，銷售，製造各個環節的一個網狀結構。這其中包含生產企業，物流企業，以及消費者，這事一個非常複雜的網絡，網絡中同時流通著物流、工作流、信息流和資金流。包括管理公司、製造企業、原材料和零部件供應商、中轉倉庫、物流公司和配送中心、以及終端用戶。供應鏈的管理要為包含最終用戶到最初的供應商的所有客戶提供增值的產品、信息和服務的重要業務流程的一體化。供應鏈管理大部分認為是用計劃和控製實現公司內部和外部的合作，本質上其在一定程度上繼承了供應鏈和增值鏈兩方麵的內容。因此，供應鏈的管理在某種程度上要更加關心物流費用和客戶服務指標的平衡。如何能優化各個供應鏈的環節，使之能爆發出供應鏈係統的優勢，讓整個供應鏈企業得到更多的利益，這是我們需要思考的問題。
新的物流供應鏈管理和傳統的貨物控製與管理有顯而易見的區別，體現在四個點：一是將供應鏈視為一個生態群體；二是管理者著眼於整個供應鏈的生態環境來進行決策與管理；三是供應鏈對於庫存的管理有很大區別，及時清理庫存，保證靈活性；最後是供應鏈管理對於管理方法的要求也日新月異，通過係統化、信息化、集成化等先進的管理理念來協調供應鏈的各個環節。
三、物流供應鏈管理的重要性
（1）保證物流係統各個環節的緊密連接。這是供應鏈係統正常工作的先決條件，因為隻有保證各個環節的無縫連接，才能保證運輸貨物的按時到達，從而提高消費者的滿意度，保證貨物的通暢運行，從而保證供應鏈係統內的各個企業長期合作。