談談關於建築工程的施工管理
工程建設
作者：曹培春
【摘要】結合實際施工管理中遇到的問題，提出對現場管理、施工管理的創新以及後期施工管理等幾方麵的認識及現場施工管理；施工管理是建築產品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術管理人員做到令出必行，並介紹了建築工程後期施工管理工作的特點、經驗和具體措施。
【關鍵詞】工程 建築 施工
建築工程項目的施工，以主體結構封頂為標誌，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，後期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。後期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地麵等；在安裝方麵，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕牆等項目；室外工程包括道路、各類管網係統、綠化等。結構封頂後，後期工作相互聯係又相互製約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建築工程後期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建築工程後期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方麵：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，後期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，後期施工時間會非常緊張。
（2）後期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給後期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（4）各工種交叉多，相互製約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
（5）工程後期的配套工作，涉及麵廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨汙水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建築工程後期施工的特點，後期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是後期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控製有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方麵考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方麵的措施：
一、組織措施
（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若幹項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由於多工種、多專業同時施工，如果不善於組織協調，勢必現場混亂，難以有效控製。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。