這時，總經理突然在後麵喊道：“先生，我能繼續和您談談嗎？”
克勞斯特·賓非常驚訝，禮貌地問：“先生，我不是沒有希望嗎？”
總經理笑著說：“先生，在麵試的109人中，隻有你一個人是那樣回答問題的。重要的就是你剛才撿釘子的動作，實在讓我震驚。要知道，有多少麵試的人都踢開了這顆釘子，惟有你看到了這顆釘子的存在，這證明你非常務實。我決定錄用你！”
聽完這話，克勞斯特·賓點點頭，表示同意。
事實證明，克勞斯特·賓到了公司之後，腳踏實地，做出了卓越成績，最終成為公司的總裁。
他之所以在最後的時刻能夠成功，就是一種誠實的心態的表現。克勞斯特·賓的舉動很簡單，甚至是無意間發現了那顆釘子，但是卻體現了他一貫的“從細微處入手”的精神，並且表現出一種很坦然的心態。
這個動作很偶然，但很精彩。正是這個“釘子的威力”才使克勞斯特·賓獲得了人生的成功。看來，生活中每一個細節，都蘊涵著一定的智慧，都可以創造人生輝煌，如果你去注意這些細節，不愁沒有一番成就。
學會輕鬆解決問題
巨大的困難如同攔路虎一樣，橫在我們麵前，而我們不都是打虎英雄武鬆。與其被老虎咬得遍體鱗傷，倒不如我們悄然繞行，因為我們應該牢記的是，我們的最終目標不是和老虎爭鬥，而是繞過老虎到達目的地。
現實生活中，我們會碰到這樣那樣的難題，這裏的難題難易程度取決於解決問題的方式和手段，有些時候這些難題真的讓人頭疼，進退兩難。如果要解決這類問題並不是沒有辦法，主要是看對象。找時間、抓機會，力求巧妙。
有一次，一位外國的重要客人圓滿地結束了對我國的正式友好訪問後，決定從上海取道回國。為了表示中國人民的友好情義，有關方麵在上海一家著名的豪華飯店舉行了隆重的歡送宴會。
出於對貴賓的尊重，宴會上使用極其珍貴的九龍杯。這種酒杯除做工精美、質量上乘外，平時還看不出其他特別之處。
然而斟上酒後，杯上盤旋的龍嘴裏銜著的一珍珠便會驟然發亮，甚是奇異。
這位尊貴的外賓不但讚不絕口，連聲“OK”，而且還愛不釋手。可能是已有了醉意，竟順手將一隻放進了他的公文包。
此事令我方接待人員頗感為難，這套九龍杯堪稱國寶，全套36個，少了一個，實在是太可惜了。
當時我國的一位領導人正在上海，聽了彙報後他批示，九龍杯一定要追回來，但不可輕率行事。究竟怎麼做才好呢？他思考了一會兒以後，詢問當天晚上有什麼接待活動，負責人回答：“看中國的雜技表演。”這位領導人聽了感到這是一個機會，心裏馬上想到了一個好辦法。他如此這般地吩咐了下去。
晚上魔術節目表演開始，隻聽一聲槍響，桌上放的三個九龍杯突然少了一個，正在觀眾大感驚訝的時候，隻見魔術師微笑著走到外國客人麵前，彬彬有禮地對觀眾說：“我把那隻珍貴的九龍杯變到尊貴客人的公文包裏了！”那位客人隻得將公文包打開，讓魔術師取出了九龍杯。
這時場內觀眾掌聲雷動，就連那位外賓也跟著一起鼓起掌來。
我們知道，珍貴的九龍杯是國寶，必須取回，而對方又是非常重要的客人，不僅不能生硬討要，就連當麵詢問也不合時宜。在這種非常情況下，要取回九龍杯，就必須講究策略。我國的領導人采取了拐彎抹角、迂回前進的策略。
在結束這個問題之前我們再來算這樣一道算術題：
一個老漢在分家時，欲將他的17頭牛分給三個寶貝兒子。
因老大為家裏吃的苦最大，所以決定分給他1／2；次子的貢獻比長子稍遜，分給1／3；三子剛剛畢業，還未給家裏效力，但畢竟也是家庭一員，就給他1／9吧。但所有的牛都是老漢的心頭肉，一個也殺不得，怎麼個分法？
首先，擺在人們麵前就有這樣一個頭疼的事，17頭牛既不能被2整除，更不能被9整除，但分牛方法也很明確，不能殺牛。這就得讓人轉換一下思想，這道題不是加減法，而是用除法來計算，所以可以考慮一下借一頭牛或減一頭牛來解決這個問題。
此時您應該明白17頭牛的分法了吧！先借一頭牛，長子分1／2得9頭牛；次子1／3分得6頭牛；小兒子1／9分得2頭牛。9＋6＋2＋＝17，借的再還人家。
客觀事物的發展，大多是由簡單到複雜，由低級到高級這樣發展的，但它發展到一定的程度，可能也會出現後退、下降這種情況，也就是說總的趨勢是有起有落的波浪式。正如列寧指出的是“螺旋式的上升運動”。但不管發展到什麼程度，總有解決的方案，這就是方法的問題。既然走直道———“直接追索九龍杯”不行，又不能不追回它，不妨曲線救國———“通過魔術表演”變回九龍杯來。這樣以退為進，既“變”回九龍杯，達到了追回國寶的目的，又不傷外賓的麵子，真是一舉兩得，大獲全勝。
我們行走的路不總是筆直平坦，難免有凹凸不平和激流險灘。在這樣的情形下，我們一味地勇往直前，難免會跌倒，甚至碰得頭破血流。事業上征途上也是如此，不可能總是“順水又順風”，巨大的困難如同攔路虎一樣，橫在我們麵前，我們不都是打虎英雄武鬆。與其被老虎咬得遍體鱗傷，倒不如我們悄然繞行。因為我們應該牢記的是，我們的最終目標不是和老虎爭鬥，而是繞過老虎到達目的地。