他的這些業績不能說是驚天動地的，但是他非凡的管理才能由此可見一斑。彼得·尤伯羅斯因此擔起了這副重擔，擔任起了奧運會組委會主席。
舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會的人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，尤伯羅斯隻好臨時租用房子———在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。
尤伯羅斯激動人心的“五環樂章”開始了，下出了驚人的三招妙棋：
第一招，拍賣電視轉播權。
彼得·尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育沒有興趣的人恐怕找不到幾個。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽。
但是更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。因此，事實證明，在奧運會期間，電視成了他們不可缺少的“精神食糧”。
很顯然，電視收視率的大大提高，廣告公司也因此大發其財。
彼得·尤伯羅斯看準了，這就是舉辦奧運會的第一桶金子。
他決定拍賣奧運會電視轉播權！這在奧運會的曆史上可是破天荒的。
要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格152億美元。
尤伯羅斯抿嘴一笑：“這個數字太保守了！”
手下的人都用一雙驚奇的眼睛望著他。這些人都一致認為，152億美元都已經是天文數字了，那些嗜錢如命的生意人能夠拿出這樣一大筆錢就已經不錯了。大家都用懷疑的眼光看著他，覺得他的胃口也太大了。
精明的尤伯羅斯早就看出了這一點，不過隻是抿嘴笑了一下，沒有做過多的解釋。他知道，這一仗關係重大。於是，他決定親自出馬，來到了美國最大的兩家廣播公司進行遊說，一家是美國廣播公司（ABC），一家是全國廣播公司（NBC）。同時，他又策劃了幾家公司參與競爭。一時間報價不斷上升，出乎人們的意料，就這一筆電視轉播權的拍賣就獲得資金28億美元。真可以說是旗開得勝！
第二招，拉讚助單位。
在奧運會上，不僅是運動員之間的激烈競爭，還是各個大企業之間的競爭，因為很多大企業都企圖通過奧運會宣傳自己的產品。從某種程度上說，這種競爭常常會超出運動場上的競爭。
為了獲得更多的資金，尤伯羅斯想方設法加劇這種競爭，於是奧運會組委會作出了這樣的規定：
本屆奧運會隻接受30家讚助商，每一個行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可以取得在本屆奧運會上獲得某項產品的專賣權。
魚餌放出去之後，各家大企業都紛紛抬高自己的讚助金，希望在奧運會上取得一席之地。
在飲料行業中，可口可樂與百事可樂是兩家競爭十分激烈的對頭，兩家的競爭異常激烈。在1980年的冬季奧運會上，百事可樂獲得了讚助權，出盡了風頭，此後百事可樂銷量不斷上升，嚐到了甜頭。可口可樂對此耿耿於懷，一定要奪取洛杉磯奧運會的飲料專賣權。他們采取的戰術是先發製人，一開口就喊出了1250萬美元的讚助標碼。百事可樂根本沒有這個心理準備，眼巴巴地看著別人拿走了奧運會的專賣權。
照片膠卷行業比較具有戲劇性。
在美國，乃至在全世界，柯達公司都認為自己是“老大”，擺出了“大哥”的架子，與組委會討價還價，不願意出400萬美元的高價，拖了半年的時間也沒有達成協議。日本的富士公司乘虛而入，拿出了700萬美元的讚助費買下了奧運會的膠卷專賣權。消息傳出之後，柯達公司十分後悔，把廣告部主任給撤了。
不用細細敘述。經過多家公司的激烈競爭，尤伯羅斯獲得了385億美元的讚助費。他的這一招的確比較凶狠：1980年的冬季奧運會的讚助商是381家，總共才籌集到了900萬美元。
第三招，“賣東西”。
尤伯羅斯的手中拿著奧運會的大旗，在各個環節都“逼”