第八章高管不易做：手下都是外國人
人生就是一個瓶子，你裝上醬油，就是醬油瓶子；你裝上汽水，就是汽水瓶子。如果你把醬油倒了，改裝汽水，還是會有醬油的味兒。
讓別人尊敬你的唯一方法就是讓自己變得強大。你敬業，我比你還敬業；你搞不定的，我能搞定；你業績高，我比你還高。我在新加坡的公司總共待了有一年的時間，不是不想繼續幹了，而是公司被賣了——我們先把公司做起來，然後轉手賣給美國人，大賺一筆，但是又把人和客戶挖出來，重新再開公司，金蟬脫殼。
通過這種手段，公司賺的就不僅僅是錢了。
當然，美國人也不是傻瓜。
在歐洲，流動資金很多，政府鼓勵投資，不允許錢存在銀行裏不動，你實在想存在銀行裏不動也可以，但利息很低。
所以，歐洲的流動資金要拿去收購，去流動，去花，這就給了新加坡人出售公司創造了條件。
任何交易，都要有贏家，“雙贏”其實是個很中庸的詞彙，即便雙方利益均沾，但總有一個便宜占的多一些，這才是贏家。
所以，對這些商人來說，“金蟬脫殼”這種商業模式（如果稱得上是一種模式的話），在不違背法律的情況下，能賺到錢就是本事。一個願打，一個願挨，隻能說新加坡人把公司做得不錯。
公司賣給美國人之後，我就跟著新加坡人走了。
那段時間，在生活上也是很開心的，因為很多員工都是我招的，我一手帶起來的，所以在工作中特別有成就感。
當然，也因為那段時間薪水比較高，受到老板器重，公司和其他公司之間的競爭也都有我參於其中，在和香港企業、和美國企業的競爭中，我學到了很多東西，怎樣做領導，怎樣做管理，包括銷售套路。
美國人管理很嚴密，競爭也很強，基本上沒有什麼漏洞可以鑽，你做的客戶，他全部都要掌握。但是也有缺陷，就是沒有成熟的經驗操控中國市場。
他（美國人）有很多缺陷，有的缺陷反而被我們掌握了，我們隻要拿準一個就夠吃了。這個就涉及到專業化，以及東南亞市場的航線運作，還有香港的製度，包括國內製度的不完善。
像資金流動，就可以走香港，然後走地下錢莊進大陸，或者從大陸走地下錢莊進香港，然後再到國外，就能避免很多賬目追查。
洋人不懂這一套，這一套隻有“地頭蛇”才會懂。
隻有有文化的“地頭蛇”才能合理避稅；隻有有文化的“地頭蛇”才能“吞象”。說來說去，文化最重要，不是有句話說嗎，“就怕流氓有文化”。
美國人的貿易思想和中國人的貿易思想差異很大，但中美也有共同點：
1. 中國媒體和美國媒體有一共同點：都罵美國政府。2. 中國人民和美國人民有一共同點：都認為罵美國政府是愛國的。3. 中國領導和美國領導有一共同點：他們的子女和財產都在美國。
我那時候有點浮躁，做事不大專心於業務，專門去研究這些手法。
因為看他們賺錢太容易，我就想這方麵的心思了。
我當時把賺錢這件事想的太複雜，特別是在創業初期，總想一蹴而就，實際上是很錯誤的。我讀過徐小平的一段話，對我這個困擾算是有了交代，他說：
剛才和一個天使投資人聊天，一致認為：初次創業，business model即賺錢方式必須極其focus，即必須極其簡單單一。比如微軟開始隻是做一個DOS操作係統，新東方起家就是教托福，凡客就賣一件襯衫，都創造了發展的奇跡。創業早期，什麼都匱乏，如果想什麼錢都賺，肯定賺不到。
徐小平認為，初次創業的賺錢方式必須簡單。
那麼，我由此得到啟發，剛剛踏入職場的業務手法也要單一。
其實，那些手法也不是什麼“歪門邪道”，屬於正門，將來要做個企業家，遲早要用得到，隻不過我那個時候思考的早了點。
這也難怪，看人家這麼一搞就賺了幾千萬，我能不眼紅嗎？有路子賺大錢，自然眼睛就盯得緊。中國人就這麼個特點，看什麼賺錢就搞什麼，看誰賺的多，就跟誰學，一個人在那裏瞎琢磨。
隨著經驗的增多，職位不斷提升，我慢慢的不想給人當“馬仔”了，當個分公司經理都覺得沒意思，想玩大的。
像我這號人，野心太大，不夠自信的老總根本不會用我，怕我不老實，不穩定。