在全場有點尷尬的注目下，奧爾德林很有風度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的。”他環顧四周笑著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中。都給予他最熱烈的掌聲。
智慧鑰匙：
成功不必在我，團隊的成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？你是否願意從心裏給別人以熱烈的掌聲？“成人之美”不但是一種修養，更是一種美德。
19.全員決策
美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年傑克韋爾奇接任總裁後，認為“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加幹涉”。為此，他實行了“全員決策”製度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。
實行了“全員決策”，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。
智慧鑰匙：
“全員決策”有利於避免企業中的權利過分集中這一弊端，而且可以讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人從而真正為企業的發展著想。如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。
17.靠別人的手
有個聰明的小男孩，一天媽媽帶他到雜貨店去買東西。老板覺得這個小孩子很可愛，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是這個男孩卻沒有動。老板再叫了一次，男孩還是沒動。老板便抓了一大把糖果放進小孩的口袋中。
回到家中，母親問小男孩：“你為什麼自己不去抓糖果呢？”小男孩很平靜的回答：“因為老板的手比我的手大呀！所以他拿的一定比我拿的要多！”
智慧鑰匙：
一個人的能力總是有限的，而別人在很多方麵都比自己強，這時候就要運用借力使力的方法老完成。可惜在很多時候我們都不及這個男孩聰明。
18.眼光長遠
有兩個企業都想在某郊區投資地產，就各派了專員前去調查那裏的情況。結果甲企業的專員在考察之後，向公司報告說：“那裏人口稀少，房產業發展機會渺茫，房子修好了也沒有人來住。”而乙企業的人則在考察之後，向公司報告說，“該地雖然人口稀少，但環境優雅，人們厭倦了城市的喧囂，定會喜歡在那裏安置生活。”果然不出乙專員的所料，隨著城市包圍農村，城裏人越來越向往農村生活，尤其是一些農家樂，辦得更是如火如荼。所以乙企業的投資是明智的。
智慧鑰匙：
一個鼠目寸光，隻看見眼前事物的表象，那麼他的動作很可能都是短期行為，一個高瞻遠矚，眼光放的很長遠，就能使企業獲得長遠的利益。真正有所成就的人，必須學會思考，而不要因循舊製。
19.了解對手
北魏大都督侯淵，率領七百騎兵，疾奔襲擊擁兵數萬的葛榮部將韓樓。他孤軍深入敵方腹地，帶著一股銳氣，在距韓樓大本營一百多裏地之處，將韓樓的一支五千餘人的部隊一下子就打垮了，還抓了許多俘虜。侯淵沒有將俘虜當“包袱”背，而是將他們放了，還把繳獲的馬上口糧等東西都發還給他們。侯淵的部將都勸他不要放虎歸山，以免增加敵人的實力。侯淵向身邊的將士們解釋道：“我軍僅有七百騎，兵力十分單薄，敵眾我寡，無論如何不能和對方拚實力、拚消耗。我將俘虜放歸，用的是離間計，使韓樓對他們疑心，舉棋不定，這樣我軍便能趁機攻克敵城。”將士們聽了這番話，才恍然大悟。
侯淵估計那批釋放的俘虜快回到韓樓占領的薊城了，便率領騎兵連夜跟進，拂曉前就去攻城。韓樓接納曾被俘過的這批部下時，就有些不放心，當侯淵緊接著就來攻城時，便懷疑這些放回來的士兵是給侯淵當內應的。他由疑而懼，由懼而逃，棄城而去沒多遠，就被侯淵的騎兵部隊追上去活捉了。
智慧鑰匙：
“知己知彼，百戰不殆”，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊。
為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。取得競爭的勝利還真的需要一些謀略。在自己處於不利地位的時候，采用瓦解對方士氣，破壞對手團結確實是一招妙棋。
20.一份傷痕累累的簡曆
大學應屆畢業生陳楓。參加招聘會的那天早上，不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡曆浸濕了。但為盡快趕到會場，隻好將簡曆簡單地晾了一下，便和其它東西一起，匆匆塞進背包。
招聘現場，陳楓看中了一家房地產公司的廣告策劃主管崗位。輪到陳楓時，招聘人員問了陳楓三個問題後，便向他要簡曆。陳楓受寵若驚地掏出簡曆時，這才發現，簡曆上不光有一大片水漬，而且放在包裏揉，再包裏其它東西的劃痕，已經不成樣子了。陳楓努力將它弄平整些遞了過去。看著這份傷痕累累的簡曆，招聘人員的眉頭皺了皺，還是收下了。陳楓的簡曆夾在一疊整潔的簡曆裏，顯得十分顯眼。