大型民營企業采購價格內部審計實踐研究
會計審計
作者：李永元
摘要：改革開放以來，中國經濟取得了巨大的成就，與民營企業的發展密不可分，民營企業日益成為國民經濟的重要組成部分，並發揮出越來越重要的作用。文章就大型民營企業采購價格內部審計實踐進行研究。
關鍵詞：民營企業；采購價格；內部審計；實踐研究
一、大型民營企業為什麼要加強采購價格內部審計
隨著信息技術的快速更新，貿易全球化的縱深發展，國內大型民營企業所處的經營環境正在急劇發生變化，物價的持續上漲、人力資源成本的上升……，無一不加大了大型民營企業經營壓力。特別在許多從事製造業的大型民營企業中，采購金額占到售出貨物成本的一半以上。這意味著采購決策對公司的業績有很大的影響。通過非專業的方法所作的采購決策很容易導致忽視節省成本的機會，導致驚人的財務損失，最後可能產生大型民營企業的生存危機。這就要求大型民營企業內部審計人員運用專業的方法，加強采購價格內部審計，降低企業運營成本，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。
原殼牌集團常務董事會主席Mark Moody Stuart：“將商品和服務的供應視為一個管理問題，而不再是簡單的加以接受——它能夠並且應當成為產生競爭利益和巨大財務收益的潛在力量。”[1]美國《哈佛商業評論》在一篇“一個更聰明的采購辦法”的文章中寫到：企業采購商品與服務的支出，平均占總成本的60%以上。企業如果在這些成本上減少5%，可使其利潤提高30%。可見，采購的能量是巨大的，采購有著巨大的利潤源。從采購中挖掘利潤源泉，就可能會使企業獲得巨大的成功[2]。
總之，大型民營企業加強采購價格內部審計能促進企業采購管理內控製度的完善，有效防止腐敗，提高經濟效益，減少浪費，提高核心競爭力。
二、大型民營企業進行采購價格內部審計的內容和重點
采購價格內部審計是一項內容複雜、工作量大、涉及部門多、專業性較強的工作。結合在浙江萬向精工有限公司開展采購價格內部審計降低2013年度采購支出2200多萬元、貢獻22.98%年度利潤的工作實踐，可按如下內容、重點進行。
1.采購控製製度審計。重點關注製度是否健全、完善、合理、科學，是否嚴格執行並列入日常管理之中。比較容易忽視的是製度的修訂與完善、供應商管理與評估製度，退貨與索賠方麵製度的審計。進行采購控製製度審計有助於企業目標的實現。
2.采購計劃審計。重點關注計劃是否及時、準確、合理，是否通過相應審批程序。計劃是企業管理過程的中心環節，是組織生存與發展的綱領，是控製活動的依據，是指揮實施的準則。因此，加強采購計劃審計在采購價格內部審計中具有特別重要的地位和作用。
3.申報價格的審計。重點關注申報價格的基礎資料，掌握價格審計依據多樣性、變動性、個別性特點，要求熟練運用常規審計法、專家工作法、市場詢價法、曆史資料法等方法，對申報價格進行分析和評價，並做出客觀公正的結論。這是采購價格審計的核心與關鍵所在，也是最能體現審計工作質量的一步，同時也是工作量比較大、最難確定與把握的一步。
4.采購合同的審計。重點關注是否執行企業製定的采購合同管理製度，嚴格不經審計不準簽訂正式合同，避免經濟糾紛的發生。其中比較容易忽視的是否與相關的法律、法規相違背，如合同法、價格法等。采購合同的審計，要求企業內部審計人員具體運用所掌握的合同法律知識來甄別采購合同的合法性、合理性。