對於我來說，人才是相當重要的，甚至比金錢還要看得重要！
——李嘉誠
成功的企業家和失敗的企業家，在用人方麵，其實會有一個很大的差別。從以往古代曆史當中，我們也看到，成功的人物和失敗的人物，在用人方麵其實是有差異的。成功人物都會認為下屬對他們是有幫助的，而且重用下屬。失敗的人物對下屬像當他們是機器一樣，任由領導差遣而已，一點都不看重下屬們的感受，這些人物最後都隻會失敗。
譬如項羽和劉邦的故事。劉邦因為重用人才，視下屬追隨者為得力助手，對部隊為他賣命的士卒兄弟優禮有加。但反觀項羽，卻隻認為自己是天下最厲害的人物，其他人都不及他，其他人都沒有什麼大用，結果有用人才如範增等，也一一舍他而去。即使是韓信，本來也是項羽部下，但也因為項羽並沒有重用他，對他完全不尊重，對部下完全不愛惜，以致部下都不想再效忠這樣的領導人，結果劉邦和項羽之爭，項羽注定是失敗的人物。
對企業而言，重視部下、員工、下屬，其實有同樣的重要性。如果一家企業，隻有老板一人，沒有什麼員工，則這個問題沒有什麼重要性。但即使隻有一名員工，員工的工作量假設和老板的一樣，已經是占了這家企業生產效率的一半。如果這名員工的工作表現，因為老板對他不好而受到影響，我們可以想象，占一半生產效率的人，情緒出現問題，企業會產生什麼後果？如果這位員工的生產效率受到影響，即企業內有一半的工作都會受到影響。如果這個假設一路擴大，譬如企業內有1萬名員工，隻有一個老板。即是說，老板占整家企業的生產效率隻是一萬分之一。如果所有員工的工作表現都因為這位老板待他們不好而受到影響，整個企業的生產效率將會受到嚴重的影響。
當然，一個普通員工的重要性，和一個企業領導人的重要性是不可以相提並論的，這裏隻是作一個比喻而已。不過，這裏是想指出，企業內的員工，他們所扮演的角色，對整家企業的運作來說，是極為重要的。在一些情況下，沒有員工，企業根本就不能夠運作，這時整體員工，他們加起來的重要性，甚至不比企業的領導人低。
談到部下、員工和下屬，李嘉誠說：
“對於我來說，人才是相當重要的，甚至比金錢還要看得重要！”