出奇製勝，獨占鼇頭
創業，這個詞本身就意味著打破常規，開創一條新路，所以，循規蹈矩就不會創業。我國古代的傑出軍事家、戰略家孫子說：大凡作戰，一般都以正兵當敵，以奇兵取勝，所以善出奇兵製勝的將軍，其戰法像天地那樣變化無窮，像江河那樣奔騰不竭。做生意猶如打仗，按常規辦事，隻能窮於應付，要想勝人一籌、棋高一著，必須打破常規，想常人之未想，行常人之未行，便可如奇兵突發，獨占鼇頭。這裏，創業的點子就是打破思維定勢，采取發散思維，善用經營智慧，常常會手到擒來，穩操勝券。
旁敲側擊，乘虛而人。“你打你的，我打我的”。雖然不明下戰書，卻已調兵遣將，攻城拔寨，令對手防不勝防。20世紀30年代，美國街頭5美分一個、裝潢精美獨特、內盛6．5盎司的可口可樂“魔瓶”風靡美國軟飲料市場。1939年，百事可樂抓住可口可樂瓶子含量太小、隻夠中老年人一次飲用的弱點，及時推出了隻花5美分就能得到12盎司的百事可樂飲料，同時配以“一樣代價，雙重享受”的廣告，深受占消費者總數1／3的青年人的青睞，銷售量節節攀升，而可口可樂的銷量則明顯下跌。
過去，美國為了限製進口，保護本國的工業利益，規定凡向美國進口的商品，“美國製造的零件所含的價值，必須占這一商品總價值的50％以上”。對此，日本馬上規定：生產一種具有20種零件的商品，他們在本國生產19件，缺少的那一件在美國市場上購買最貴的，然後運回本國組裝，再運到美國銷售。這樣一方麵最大限度地用了本國的零件和勞動力，而又不違背美國的限製，乘虛而人，無懈可擊。
南轅北轍是一則令人發笑的寓言，想往北去卻向南策馬，這哪能達到目的呢？然而在現實中，這類從相反方向上來達到自己目的的事例卻不少，這便是逆向思維。如果你能巧妙地運用逆向思維，那麼你會感到成功離你更近一些。
有一所學校，每年都要舉行一次智力競賽。這一年，智力競賽又拉開了序幕。報名參加比賽的有幾百名學生，競爭非常激烈。終於，百裏挑一，全校選出了6名最聰明的學生，大家都等著看哪一位能獲得第一名。
校長把參加決賽的6名選手帶進了教學樓第一層，指著6間教室，又指指大門，說：“我現在把你們分別關在6間教室裏，門外有人把守。我看你們誰有辦法，隻說一句話，就能讓門外的警衛把你放出來。不過有兩個條件：
一、不準硬闖出門；
二、即便放出來，也不能讓警衛跟著你。”
校長說完，微微一笑：“好了，孩子們，請吧！”
6位學生各自走進了一間教室，思考著如何用一句話，就能讓警衛叔叔放自己走出大門。然而，3個小時過去了，卻沒有一個人發出聲響。正在這時，有個學生很慚愧地低聲對警衛說：“警衛叔叔，這場比賽太難了，我不想參加這場競賽了，請您讓我出去吧。”警衛聽了，打開了房門，讓他走了出來。看著這個臨陣退縮的小家夥垂頭喪氣地走出了大門，警衛惋惜地搖搖頭。
然而走出大門的小家夥隨即又回來了，他走到大廳裏，對校長說：“校長，您看，按您的要求，我辦到了！”校長伸出手一把抱起了這個孩子，高興地說：“孩子，你是這次競賽的勝出者！你是最最聰明的！”
此例中的主人公運用了逆向思維，以退為進，很輕鬆地贏得了“最最聰明的孩子”的稱號。
北京的一條街道上，同時住著3家裁縫，手藝都不錯。可是，因為住得太近了，生意上的競爭非常激烈。為了搶生意，他們都想掛出一塊有吸引力的招牌來招徠客戶。
一天，一個裁縫在他的門前掛出一塊招牌，上麵寫著這樣一句話：北京城裏最好的裁縫！
另一個裁縫看到了這塊招牌，連忙也寫了一塊招牌，第二天也掛了出來，招牌上寫的是：全國最好的裁縫！
第三個裁縫眼看著兩位同行相繼掛出了這麼大氣的廣告招牌，搶了大部分的生意，心裏很是著急。這位裁縫為了招牌的事開始茶飯不思，“一個說北京最好的裁縫，另一個說全國最好的裁縫，他們都大到這份上了，我能說世界最好的裁縫？這是不是有點兒太虛假了？”這時放學的兒子回來了，問明父親發愁的原因後，告訴父親不妨寫上這樣幾個字。
第三天，第三個裁縫掛出了他的招牌，果然，這個裁縫從此生意興隆。
招牌上寫的是什麼呢？原來第三塊招牌上寫的口氣與前兩者相比很小很小：本街最好的裁縫！
“本街”最好，那就是這三家中最好的。你看，聰明的第三家裁縫沒有再向大處誇自己的小店，而是運用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比“全國”、“北京”要小得多的“本街”一詞。這個小小的“本街”卻蓋過了大大的“北京”乃至“大大”的“全國”。
思想僵化惟創新才有出路
什麼是創新意識？
究竟什麼是創新意識呢？請看下麵這則小故事。
三國時期，有人送給曹操一隻山雞。山雞身材挺拔，羽毛豐滿，色彩豔麗，很有神氣。曹操高興之餘，下令：“大臣們都來逗弄山雞，引它起舞，看看誰有這個本事。”接到旨意，臣子們立即采取措施：有的手舞足蹈，試圖撩撥山雞；有的拿來美食，妄圖吸引山雞；有的則伸長脖子學雞叫，想逗引山雞反應……盡管大臣們無所不盡其能，可是，山雞卻一點都不配合，一動也不動，令人大失所望。