曾國藩的計謀手法，自是超人一等。他在戰事還沒有結束時就計劃裁撤湘軍。他在兩江總督任內，已經開始拚命籌錢，兩年之間，已經籌到550萬兩白銀。錢籌好了，辦法擬好了，戰事一結束，便即宣告裁兵。不要朝廷一文，裁兵費用早已經籌妥了。
同治三年（1864年）六月曾國藩攻下南京、獲得勝利，七月上旬就開始裁兵，一月之內，裁去25000人。人說招兵容易裁兵難，但是曾國藩早就有計劃、有準備，所以招兵容易裁兵亦容易了。
曾國藩精通老子的哲學。他明了地把握了清朝政治形勢，對自己的仕途也有一套有用的哲學理念。他在給其弟的一封信中說：
“餘家目下鼎盛的時候，沅（曾國荃字沅輔）所統差不多二萬人，季（指曾貞幹）也有四五千人，近世似弟者，又有幾家？日中則昃，月盈則虧。吾家盈時矣。管子雲：鬥斛滿則人概之，人滿則天概之。餘謂天之概無形，仍假手於人以概之。待他人之來概，再後悔已經晚了。”
在封建社會，每個朝代都有君臣互相猜忌而上演皇上殺權臣的悲劇，特別是當國家大難已過，臣下功高蓋主之時，這種情形會更加嚴重。平定了太平天國運動，曾國藩擁有重兵，遭到皇室的猜疑是十分自然的事。但是，由於曾國藩有謀略，計劃周密，早就安排好了怎樣消除朝廷的顧慮，主動把能征善戰的湘軍裁撤掉，以消除清廷的猜疑，因此取得了朝廷的信任，保全了官位。這是曾國藩精於韜光養晦的大智慧。
智慧金言
假如你的實力比較強大，就可能會對別人構成威脅或者潛在威脅，此時你就應該藏巧於拙，消除對方的敵意。假如這時你能夠主動退守，顯示弱勢，讓別人看到你已經弱小了，他就不會千方百計地算計你了，這樣，就可以保全自己。
勇者無語，語則怯行焉
譯文
勇敢的人並不多言，多言會使行動猶豫。
解讀
說大話的人，並不是真正的勇敢者。他們滔滔不絕，看似無所畏懼，其實這本身便是不慎重的表現，自不能對他們抱以厚望。勇敢者的寡言看似平靜，他們的內心深處卻無時無刻不蘊育著力量。對一切不輕易小視，對一切細心觀察，這不是言語所能做到的。隻有這樣，他們才能在深思熟慮之後，放手行動，而無遲疑和怯弱，事情亦能獲得成功了。
活學活用
沉默是金，善默即是能語
善於沉默也是能說話，常常隱勢即是懂得張揚。
在和人交往中，為避免惡語傷人，殃及無辜，要注意問話的技巧和分寸，從而達到順利溝通的目的，讓交談的局勢與結果對自己有利。就算初次見麵的人也不例外。有的人問話一出，便立即打開了對方的話匣子，大家相見恨晚，成了很要好的朋友；有的人話一出口，便讓對方無言以對，場麵尷尬，雙方隻得以說“再見”收場。
一些領導到某處開會，當地習慣早餐是稀飯、饅頭、每人一個雞蛋。這天清晨，一個領導剝開雞蛋，發現是壞的，就和服務小姐說：“給我換一個，這個雞蛋壞了。”
一會兒，小姐就回來了，可是不記得想換雞蛋的是哪個人了。就大聲喊了起來：“誰的蛋壞了？”
眾領導都不說話。小姐又喊了一句：“誰的蛋壞了？”
還是無人答應。
此時，餐廳主任過來對服務員說：“你這小姑娘真沒禮貌，應該這樣問：‘哪位領導的蛋壞了？”’忽然，餐廳主任回過神來也覺得不對勁，趕緊又高聲喊了一句：“哪位領導是壞蛋？”
這個故事中的服務小姐與餐廳主任都沒有注意問話的分寸，鬧出了笑話。
可見，發問也是說話藝術，對“拉近”雙方的距離有至關重要的作用。
一家飯店招聘服務員，有兩位年輕人來應聘。
第一位應聘者如此招呼光臨的顧客：“您好，您吃雞蛋嗎？”
顧客擺了擺手，對話就此結束了。
第二位應聘者如此招呼光臨的顧客：“您好，請問您要一個雞蛋還是兩個雞蛋？”
顧客笑著回答：“一個雞蛋。”
可見，第二位應聘者的說話方式相當成功。他在這裏采用的是限製性提問。此類提問有兩個特點：
首先，在提問中便限製了對方可能作出的回答，刻意地把對方的思路引向提問者所希望的答案上。
其次，這類發問使對方從中感受到提問者的誠意，有親切之感，覺得盛情難卻，不好意思拒絕，就算原來想拒絕，有時也會順著問話人的意思作出答複。