“互聯網的投資機會正在變得稀少，每個巨頭都在利用已有的地位壓製競爭者，能在一輪風險投資融到千萬級別美元的，除了不斷高築資金門檻的視頻網站，剩下的機會隻留給了那些躍躍欲試，試圖以墾荒態度創造新機會的電子商務試探者。”專注於風險投資的《紅鯡魚》在2010年總結中國互聯網投資回報機遇時如此評論道。實際上2010年初的中國電子商務界波瀾不驚，淘寶網獨大的局麵之外，以京東商城為首的全能型垂直B2C模式，以及以李寧和凡客誠品為代表的獨立品牌B2C在線銷售平台，正在悄悄改變中國互聯網上的商品販賣格局。
如果今日資本集團的創始人徐新在2009年末答應了CBSi中國總裁王路提出的1億美元收購意向，也許崛起於中關村的京東網絡商城，不會在春節前快速簽署1.5億美元的第三輪融資，更不會在拿到第一筆融資還不到三年的時間就開始籌備上市了。作為專注於售賣電腦硬件和數碼產品的京東商城，與老牌的卓越、亞馬遜和當當網並沒有區別，但是作為混跡中關村電子賣場多年的京東商城創始人兼首席執行官劉強東，並沒有像卓越、亞馬遜那樣什麼都賣，也沒有像當當網那樣依賴高折扣圖書，而是選擇了利潤和產品最透明的消費電子，這種垂直B2C模式相對商品管理成本要更緊湊，同時產品單價又相對較高，在強力資本支持下，京東商城2009年銷售收入接近40億元，按照京東商城掌門人劉強東的計劃，隻要2010年銷售收入衝到100億元，就可以利用規模效應扭轉目前虧損的狀態。現在真正對京東商城最警惕還要算是中關村數萬個櫃台店鋪組合起來的電腦城了，盡管劉強東在采訪中否認自己與卓越、亞馬遜的近似性，並且強調京東商城在產品價格和交易便捷性上不遜色於淘寶的個體店主模式，但依然可以看到京東商城的野心。在3月初，劉強東悄悄收購了被韓國SK電訊停止注資的千尋網，多元化的擴張在所難免，京東商城跟卓越亞馬遜的正麵競爭在所難免。
實際上像京東商城這樣動輒砸數億美元的綜合垂直B2C模式越來越罕見，在2009年底《巴倫周刊》組織的投資者圓桌會議上，就曾經針對中國互聯網商品銷售的特性進行過討論，在當時參會的Pequot資本集團首席執行官亞爾特·森伯看來，卓越、亞馬遜和京東商城這類類似沃爾瑪思維的超級市場方式，在中國短期難以盈利，因為中國目前主體網絡人口消費能力太低，他們更在乎誰的價格更便宜，而不是誰更便捷，而淘寶網這種跳蚤市場的中國特色模式，之所以能夠俘獲大多數個人網絡消費，關鍵在於滿足了網絡市場上的自發經濟特性，但淘寶網很難獲取傳統商業流轉業務中的溢價利益，更難以利用商品單獨的品牌價值構築自我堡壘。
到底是淘寶模式更適合中國互聯網，還是京東商城的試探更有前途，就在兩種電子商務流派之外，獨立品牌的B2C模式，不聲不響的冒了出來。這些不聲不響的獨立品牌中，最紮眼的還要算是陳年的凡客誠品，踩著第一家網絡販賣襯衫的PPG先烈屍體，凡客誠品已經從簡單的統一化襯衫產品，迅速演變成了多係列獨立設計的在線服飾品牌。陳年在采訪中並不願意深入討論目前的帳麵虧損，可啟明創投聯手IDG等幾家跟投的第三輪3000萬美元融資即將到帳，至少認可了凡客誠品的階段性成績，沒有幾個服裝企業可以專注於自己的獨立產品設計，並且控製代工製造和自己的網絡銷售平台。
而與凡客誠品相比較，獨立男裝品牌Juststyle很值得關注，同樣是獨立品牌獨立設計，Juststyle並沒有像凡客誠品那樣搭建自己的電子商務平台，而是完全徹底依附於淘寶網的品牌店鋪，甚至在Juststyle自己的獨立網站上，也在域名解析時特意加注了“淘寶網知名時尚休閑男裝品牌”的標簽。在問及為什麼Juststyle肯於獨立品牌運營，卻不想建立獨立的電子商務平台時，Juststyle創始人徐群在電話采訪中說道：“淘寶網上的銷售流量幾乎占據了中國網絡產品消費總量的80％，我們要順應自發的市場規律，淘寶商城的分成比例還算合理，要比我們自己做網絡平台效率更高，每年幾千萬元的銷售額可以保持穩定增長，我們自己隻需要將精力集中於產品設計和製造上，品牌建設和服務質量也更容易自己控製。”而當問及對於凡客誠品的獨立電子商務嚐試如何看時，徐群回答道：“他們在花投資人的錢，那些獨立搭建電子商務平台的品牌，更熱衷於資本市場獲取成功，而我們姿態更低一些，我們必須保證合理利潤的常態發展，如果把大量資金都用在廣告推廣上，產品品質肯定就沒法成為發展的重點，網絡消費者的消費智商都很高的，買了一次不滿意，他們就不會再打開你的網頁了。”實際上為了保證淘寶網的強勢地位，阿裏巴巴集團已經閉門研發了幾個月，以阿裏巴巴在香港上市股票代碼為域名的1688.com已經浮現，跟淘寶網上下搭配的批發網購模式正在醞釀，這無疑在推動像Juststyle隻在淘寶售賣的獨立品牌，必須提高自身的競爭壁壘。