說起團隊建設，有個小故事必須要提到。當時許政請回在北京工作的姐姐出任總編輯頗為不易，時值2008年站長大會舉辦完畢，許政和明鏡就打車直奔國子監附近她的住處，三人一起拖著大包小包冒雨擠向火車站，當時3人都很累，但是每個人的心中都充滿著一種激情，因為屬於他們自己的新事業要開始了。
如果2005年是個人站長發展最巔峰的時期，那麼現在的站長則到了團隊運營的時代，個人站長單打獨鬥獲得成功的曆史已經結束。許政認為在暨陽社區團隊化運營後，獲得成功主要有以下3點原因：1.推出新產品，並將之製度化，排除市場混亂，提升網站在市場上的專業度；2.建設團隊，並將工作製度化，盡可能回避公司常見的管理弊端；3.人性管理，應材培養，盡可能的分享發展果實。
在談到給創業者的建議時，許政認為，“現在是地方網站最好的時代，也是地方網站最壞的時代。個人網站的黃金時代已經過去，我們需要麵對的是各種挑戰，首先明確自已想要的是什麼，不要做多餘的任何事。其次，迅速的改變身份，個人站長的英雄光環應該褪下，讓你的團隊去介入更多的事，否則你會被捆住。”當然，由於受到微博、SNS等新媒體衝擊，論壇的地位正在受到各種挑戰，許政或許也做好了二次創業的心理準備，把握住論壇時期帶來的優勢，如此方能迅速的找到新的製高點。
空間網CEO莊帥：創業是為社會創造價值
文：速途網編輯部
先相信你自己，然後別人才會相信你。
——屠格涅夫
速途網小西訪談室第23期小西的話：因為勇敢，因為執著，創業那點事兒變得很不一般，對於創業者來說，曾經的挫折和尷尬同樣是值得紀念的回憶。創業初期，莊帥曾經被“鄙視”，他並不在乎這點痛，在他心中，自己在創業，在搭建夢想的高塔，同樣在為社會創造價值。
工作性質的變化會帶來角色的轉變。當去年莊帥接受速途網采訪時，他的身份是東方家園電子商務總經理；一年後，莊帥是空間網創始人兼CEO。從給別人打工到給自己打工，莊帥經曆了角色的轉化，更體驗到行業的“酸甜苦辣”。
角色穿越：從淘寶小賣家到空間網CEO
很少人知道莊帥曾經是一名淘寶C店賣家，而正是這段淘寶的經曆，讓莊帥開始接觸電子商務。2005年，莊帥從北京南下深圳，從廣告業轉行進入零售業。在此之前莊帥曾經做過一段時間的淘寶店，銷售額一度達到百萬規模，由於發展受限，莊帥進入沃爾瑪獲取零售及規模企業管理經驗。
後來，沃爾瑪改變電子商務策略，莊帥離開沃爾瑪後陸續在走秀網、秀車網任職，隨後莊帥進入東方家園任電子商務公司總經理。這個不安分的人這才開始安定下來。
而在2011年4月，莊帥離開東方家園，創辦空間網，開始真正意義上的創業。
職責穿越：為自己打工到為社會創造價值
在莊帥看來，創業之後最大的變化是生活方式和工作方式的調整。“以前是為一家公司打工，現在是為社會工作，為社會去創造價值。”莊帥認為，互聯網行業瞬息萬變，我們永遠不知道裏麵是什麼，隻有自己去做去爭取才能體會到其中的樂趣。
而從東方家園的總經理到空間網CEO，莊帥感受最深的還是“看問題的角度不一樣了”。“創業後發現要高度重視理論與實踐的結合，理論要跟實踐不斷結合才能碰撞出火花，重視理論，關注戰略層麵，才能活得更好。”莊帥如是說。
夢想延續：家居電商需多模式發展
2011年，O2O模式興起，讓很多電商從業者感受到行業發展的新模式。“O2O是未來電商發展的模式，”談到空間網為何要做家居電商，莊帥表示這是他夢想的延續，“對這個行業、對這個領域，有感情，所以想一直堅持走下去。”
但在他人看來，莊帥創業似乎是從理論走向了實踐。而對莊帥而言，這隻是自己“激情”的衝動，“我是潮州人，創業對我來說是骨子裏的東西。”
空間網現在以O2O模式為主，莊帥坦言，空間網的創業團隊也在不斷研究和學習新的商業模式，以尋求最適合家居電商、最適合空間網發展的模式。莊帥表示：“電子商務的發展模式很多，O2O的模式更是複雜，O2O模式能否得到消費者的認可，使服務體係形成規模，這些都是我們在不斷思考的問題。”