之前很多人都說：創業是件快樂的事情。以前團隊小的時候，可能會為了產品又解決了某個功能而開心，但對於現在的王程來說，如今公司人多了、攤子大了，責任就多了，已經由最早的那個快樂的創業者逐漸轉變為會考慮更多現實問題的創業者，身上的責任重了，快樂也不再來得那麼簡單。有人說“興趣”是創業的最好動力，他則認為，興趣應該是你做事情的最好動力，不是做創業的最好動力。在他現在看來，創業是一件非常難的事情。團隊必須要能把沒有資源的東西變成有資源或者很掙錢的東西，這其中涉及到關係、責任、信念很多因素在裏麵。此外，企業的體製、文化、團隊、員工往往是企業所麵臨的困難，企業壯大的核心競爭力是人與事。一個團隊重在人員的選擇上，擁有了好的員工，大家的興趣一致，那企業自然會進入好的狀態。
王程談到周鴻禕時說，他個人很崇拜周鴻禕，也很感激他，能夠有一個機會從他身上學到很多，王程說自己從某些地方和周鴻禕很相似，他認為，一個公司做多大和創始人有很大關係，團隊需要有很強的執行力，對於一個領導者來說要不停修內功，不斷看很多東西，個人的能力提升和發展速度一定要快於公司的發展速度。最後，王程稱，自己是一個典型的處女座特征，做事事無巨細，但現在正逐漸地去改變這個性格。並說：自己在看書時非常很功利，對未來做的事情有價值的一定會看，沒價值的不會看，如小說，從小到大都不會看。最後記者提出要給王程拍一張照片時，他站在辦公室裏掛著的“天道酬勤”的牌匾下。這位80後的CEO和大多數創業者一樣在勤奮中前行。
木螞蟻創始人楊波：隻做自己喜歡的
文：丁道師
天下事有難易乎？為之，則難者亦易也；不為，則易者亦難也！
——彭端淑
小西訪談室第27期小西的話：在木螞蟻創始人楊波眼裏，創業如戀愛，隻要有感覺，無懼前方的一切。在性格成長期自由勇敢，在懵懂衝動期隱忍等待，正如我們看到的一樣，他外表“青澀”，內心老成，為了自己的夢想，“戀愛”著。
2012年5月24日，藍海沙龍第112期在速途網總部會議室舉辦，這期依然討論和移動互聯網有關的熱門話題。在沙龍開始之前一個年紀不大的“眼鏡男”提早進入了會議室，沒有驚動任何人，坐在了最角落裏。
“現在做應用開發的都是這般年輕麼？”雖然心下生疑，但是按照慣例，作為主持人我禮貌性的上前交換名片，對方的名片上寫著木螞蟻楊波等字樣，但卻沒有標注任何職位。木螞蟻，楊波，一邊踱步細細咀嚼著這兩個詞彙，一邊步回到我的位子，總感覺似曾相識從哪聽過。
“楊波……木螞蟻，楊波……木螞蟻”，等等，莫非這個楊波就是當年震動互聯網的十大站長的木螞蟻，而且楊波是其中最年輕的一個，當時一同獲得十大站長殊榮的龐東升、華軍等相比楊波無一例外都是老人。目光再次望向楊波，此時眼鏡裏充滿了熾熱，我覺得我有必要捺住思緒的起伏給大家講講站長楊波的故事。
生於草莽，但卻幸運的一代
楊波，站長一枚，用戶體驗師一枚，生於1982年。
楊波在農村長大，直到現在他身上仍然能看出農村人特有的樸素和執著。小時候，很多同齡的玩伴由於受製於父母的“管控”，常常與自己喜歡做的事情“失之交臂”，長大後空嗟歎。而出乎意料的是，楊波的父母對他格外信任，“疏於管理”使得楊波可以做自己喜歡的事。
有一次，父親給了楊波100元錢，讓他去繳納汽車養護費用，7歲的楊波獨自一人乘公共汽車去了離家不近的城裏，成功的完成了父親交給的任務，得到了父親極大的表揚。從那以後，幼時的楊波經常獨立完成一些在同齡兒童看來不可思議的“任務”。家人的“放縱”導致了楊波的膽子也越來越大，受此影響，長大後的楊波喜歡嚐試自己喜歡的各種事物。這或許為他後來的多次創業埋下了伏筆。
在2000年互聯網泡沫過後，中國的互聯網迎來了發展的高峰期，在市場的刺激和政策的鼓勵下，一大批在校大學生紛紛選擇了邊創業邊學習。而這時候，不安分的楊波卻異常地選擇了等待，並沒有投身如火如荼的大學生創業浪潮。問及原因，用楊波自己的話說就是“人生如風景，一個階段有一個階段的美，不要給自己過多的壓力，人小的時候總想盡快變成大人，老的時候總想著變到童年，把握現在就是把握住了未來。”
俗話說，厚積薄發。在大學畢業後，楊波在網友的幫助下，創辦了中國破解聯盟（木螞蟻社區的前身），在短時間內網站發展成中國軟件愛好者必上網站，日發帖量近萬，高峰時間每天的流量超過100萬。