“今年年底，我們給自己的任務是達到500萬用戶量，而當我們選擇了優質渠道後，不到半年就完成了這個任務。”可以說，飛流為其在用戶推廣層麵提供了強大後盾，而這個意料之外又是情理之中的變化使得友加及時對目標作了調整，麵對年底用戶量超過1000萬的新目標，友加感到毫無壓力。
作為移動互聯沃土上的另一位耕耘者，飛流創始人倪縣樂同樣經曆了從無到有的過程，經曆了一定時間的發展和積累，其對移動互聯網領域的變化感受更為深刻，在他心中，這個世界的變化是飛速的：“2009年，針對塞班係統做渠道類平台的產品屈指可數，業界認為渠道在產業鏈中的話語權非常多，而這種情況早已發生微妙變化，反而優質內容成了最缺少的、最高貴的東西，飛流一直在為用戶尋找最優質的內容。”
在倪縣樂眼中，友加就是珍貴的優質內容。“飛流用戶同樣‘草根’，全平台的深化讓老用戶的遷徙更便利，而麵臨渠道之間的激烈競爭，優質內容反而成了飛流的核心競爭力。”令人欣喜的是，友加也迅速融入草根群體，並受到越來越多的用戶的喜愛。在這個過程中，飛流同樣尋找到了屬於自己的價值，“未來，飛流將進一步提高整個營銷能力，更多分享，更多提升。”
軟件易複製路難複製
誰能逃開成長的煩惱呢？友加也不例外。
同類競爭激烈，人才稀缺等均是友加的小煩惱。而鄒嶺卻不擔心，類似問題，早在他創業初期就曾預見過，“看起來門檻較低的交友社區產品，實則需要了解社交規則和對人性需求的把握。”在鄒嶺心中，這本不是件容易事兒，皮毛易做，骨肉難搭。
而另一方麵，這又的確是件容易事兒。“用戶是生命力所在”，故友加一直致力完善用戶體驗，因為了解自己的用戶，所有鄒嶺很自信：“麵對草根用戶，我們解決的是交友和娛樂需求，我們產生很多遊戲化的互動。”
正是出於對用戶需求的探究，友加的每一次升級都備受歡迎。據了解，最新版友加突出了魅力榜版塊，調整了個人檔案頁麵，遊戲化的特征漸顯，可送的“禮物”更豐富更精美了，“這些改進都是從用戶需求出發的，遊戲化+娛樂化+社交化讓用戶更喜歡友加。”
無論在互聯網還是移動互聯世界，模仿與被模仿似乎是一種常態，對於應用開發者來說，這種常態也時常成為他們最大的困擾，而作為渠道方，倪縣樂看的更客觀：“在互聯網環境中需遵循叢林法則，你隻能要求自己做到真正的創新，抄襲永遠落後一步，而企業需要在別人抄襲的時間裏做更多創新。”他認為，無論是飛流還是友加，唯一需要做的就是比別人跑得快。
對此，鄒嶺依舊保持著自信，借鑒可取，但要保持創新能力，“軟件功能是可以複製的，但所走的路是無法複製的。友加也曾借鑒過國外的其他產品，但我們根據自己用戶的真實需求不斷改進，隻有我們知道下一步該如何走。更何況產品功能隻是冰山露出水麵上的一角，水麵下還有大量數據分析、精細化運營、持續產品改進、用戶體驗與服務品質提升的工作，這些才體現團隊真正的功力。”
低調前行的快樂團隊
上線後的10個月不到，友加用戶量突破了500萬，活躍度也節節攀升，而這令人欣喜的成績絲毫沒有令友加團隊感到飄飄然。
“我們麵臨的是一個競爭激烈的市場，四周群雄虎視眈眈。目前的幾百萬用戶量隻不過是很小的市場份額。對我們而言，唯有保持產品的創新改進、用戶的持續高速增長，才有可能找到一絲生存的機會。”從鄒嶺的言語之間，體現了這個說的少、做得多的團隊，對於國內殘酷的創業環境有著非常現實的認識。
用戶的積累可以腳踏實地，而一個產品創新、優化的速度決不能慢，這也直接決定了企業的發展速度。倪縣樂認為，機會湧動，移動互聯在高速行駛，“創業是一定是有風險的，一定會有成功的和沒有成功的，車是你自己在開，可以加速也可以減速，但在今天這個環境下你一定要加速。”
作為渠道方，飛流一方麵在飛馳，一方麵在開放，它不僅僅想幫開發者帶來用戶，最終是要幫開發者賺到錢。而對於友加來說，一方麵在積累用戶，一方麵又在做更多的嚐試，“雖然在創業的路上一直有挫折，但是我們也一直很歡樂。”辦公室裏滿是魚、蝦、小狗、螃蟹、玩偶、塗鴉，還有一群快樂的人，鄒嶺笑稱：“我們的使命是給用戶帶來歡樂，自己當然很歡樂！”從他的眼睛中小編看到了，那是發自內心的快樂。