燈鷺網CEO梁震卿：聰明人很多想到就盡快實踐
文：李婷西
速途網小西訪談室第41期小西的話：燒錢不可怕，燒青春卻是非常可怕，在燈鷺網CEO梁震卿的心中，創業的機會成本遠遠大過資金成本。創業者需要多積累，多思考，而一旦有了好的想法，就必須盡快實踐，有時候，執行力就是競爭力！
故事開始於舍棄與堅持
2008年，本在美國讀書的梁震卿果斷地放下書本，他要回國創業：“我一定要回來，要盡快開始，要馬上就做。”互聯網領域的創業者不得不跑得更快。一個小的創業團隊迅速組建好了，隻有四五個人，隻有一間民居，這裏卻成了夢想開始的地方。
燈鷺網是梁震卿的第三個創業項目，在此之前，從眾包到社會化客戶關係管理，曾經讓梁震卿激動不已，推著他回國創業的項目燒了很多錢卻難落地，他嚐到了失敗與失望的滋味。如今，回想起來，這成了他創業曆程中最大的挫折：“想法受到打擊，信心遭受了打擊。”
然而，在失敗的過程中，最重要的人留了下來。梁震卿同時深知，前兩個項目的失敗並非產品不好，也不是團隊不好，而是時機不對。此時，必須堅持。也正是因為選擇了堅持，梁震卿團隊在廢墟中發現了寶藏。
“‘燈鷺’隻是前一個項目的一個功能，我們後來發現這個功能不錯，可以單獨成為一個功能。”這個在“反思會議”中的發現得到團隊一致認可，燈鷺網誕生了。
聰明人很多，想到就盡快做
顧名思義，燈鷺源於登錄。“社交網絡火了，開放平台火了，這個時機到了。”
因為看到了迫切的需求，看到了中小站長因缺乏技術能力而苦惱，這成了燈鷺的機會。如今，燈鷺主要為站長或網站管理者提供社會化登錄與用戶管理平台，同時，由登錄為基礎，做分享，做評論，做整體的解決方案，這也成了其價值所在。
“開放”為燈鷺提供了機會，也同樣因為“開放”，讓社會化成了多方角逐的戰場，對於燈鷺而言，登錄存在著一定技術門檻，這也成了其優勢所在，“我們抓住了最基本的東西就是登錄入口，做整體解決方案。”梁震卿自信的說。
梁震卿並不害怕競爭：“沒有競爭走得很孤單，有了競爭反而成長更快”。
雖然對自身的技術非常自信，但是他早就預想未來肯定會有很多人加入做蛋糕，“所以要做到比較早，比較深，比較快。”
在梁震卿心中，好想法太多，聰明人太多了，“你能想到的或許別人也想得到，並非看到你的產品才能想到。”他認為：“創業者不能杞人憂天，有好的想法就趕緊走市場，獲得更多需求反饋，繼續完善產品，誰獲得的需求越多，誰的產品完善得越好越快，競爭力就越強。”
最幸福的事是團隊的積累
可以說，早期支撐梁震卿創業的是同有一腔熱血的兄弟們。由4人組成的燈鷺網創始人團隊在整個創業的過程中積累了深厚的感情。
CTO程超是梁震卿的初中同學，正式加入燈鷺創業前曾在IBM工作，“IBM在上地，於是我們就在上地租了民宅，晚上7點把下班的程超接過來工作。”梁震卿笑著談起這段經曆：“一個兩居室的民房，我們四五個人就住在那裏，下午1點上班，可以工作到淩晨一兩點，完全沉浸在工作中，一兩周才回一次家。”另外，讓梁震卿感到幸運的是，通過招聘渠道結識了另外兩名創始人關超和杜承軍。對於關超來說，剛加入燈鷺時的薪資與此前在賽迪的薪資水平落差極大，但是他確定自己要加入燈鷺，即便不要錢，也要加入創業行列。而曾經是草根站長的杜承軍是在來京遊玩期間接觸到了梁震卿的項目，當場拍板不回去了，租房開工意誌堅決。如今的二人一個負責產品，一個負責運營，風生水起。
梁震卿常對投資人講：“我們的團隊中有海歸，有本土高材生，有大公司背景成員，有草根人才。無論技術、產品、運營都得心應手。”梁震卿並不害怕項目失敗，也不怕項目失敗人會散掉，在他心中，人是最大的財富。
同時，梁震卿建議創業者，做互聯網最好有自己的技術夥伴，但也不盡然。一定要把團隊組得很好，因為在公司發展和探索過程中，或許會發現有認同感的優秀人才。
化解成長的煩惱
因為有優秀的團隊和優質的產品服務，燈鷺在迅速長大，卻也曾遭遇成長的煩惱。
融資成功後，燈鷺由七八個人的團隊迅速擴張到30人，梁震卿卻感受到了前所未有的混亂，“人多了，配合、交流、分工，從管理結構到授權，需要協調的事情非常多。”麵對這些煩惱，他通過思考，通過找人聊，總結了一套適合自己公司的管理方法，梁震卿認為，這個階段創始人一定要站起來，站到一個高度去仔細研究、探索自己的管理方式。