靜待投緣者培養屬於企業的粉絲
作為創業者，周翔無疑是成功的，鮮品會從成立至今，一直是一家掙錢的公司。但是他卻表示不會找風投，這種頗有些反潮流的言論立時引起了筆者的興趣。一再追問下，周翔把事情原委一一道來，“每個企業都需要外部的資源，但是風投肯定會更多的從資本運作上來考量，鮮品會並不是服務於大眾市場，隻是服務客戶市場，這種模式是風投很難認同的。”
周翔希望無論是自己的員工、合夥人，還是客戶，都是誌同道合的人。“一個品牌的建立至少需要2~3年的周期，在這個期間企業要做的是如何吸引客戶成為自己的粉絲，隻有認同你的企業理念和服務，才能真正成為你的粉絲，這是我最希望看到的事情。”
在電商領域做一個掙錢的公司，周翔可以說是一個成功的創業者。但是他自己卻並不這樣認為，“企業的成功不是我說了算的，而是由消費者來決定的。”投票權在用戶手裏，隻有用戶認可，才能說是真正的成功。周翔是這樣想的，同時也是以這個為目標來做的。
臥龍閣CEO韓卉：人需要打有準備的仗
文：速途網編輯部
速途網小西訪談室第49期小西的話：“創業，敢想就得敢做！”帶著這股“無畏”的創業勁頭兒，韓卉創辦了“臥龍閣”，力求打造職場上“我的茅廬”。在創業的過程中，韓卉同樣堅持拒絕沉默，拒絕墨守成規，在夢想的指引下，這群“不乖”的年輕人越跑越快！
隨著時代的進步，職場社交變得越來越重要。在互聯網發展飛速進步的同時，社交網站也不斷地發展壯大。近期走紅的基於職場的社交網絡——臥龍閣，吸引了不少人的注意。
臥龍閣創始人兼CEO韓卉，曾先後任樂蜂網平台推廣中心總經理、瑪薩瑪索市場總監等職位。與印象中的女強人不同，韓卉輕鬆的語氣讓人多了一份親切感在與速途網短暫的溝通中，韓卉無畏的創業精神更讓人敬佩。
敢想就要敢做
“互聯網是一個產品實現的過程，創業最重要的就是把你的想法和你的產品進行對接。敢想就得敢做，大家把自己共同的想法付諸於實踐，這也是創業最有意思的一點。”臥龍閣CEO韓卉說。
在創辦臥龍閣之前，韓卉主要從事電子商務領域市場營銷管理工作。與自己初入職場的經曆有關，她認為創建一個針對於職場的社交平台，具有非常大的商業價值。於是暫別自己所擅長的電商領域，轉而在新興的職場社交網絡開始創業。
“企業和人才之間存在一定的信息鴻溝，我希望通過臥龍閣，能給大家一個更加注重互動性和信息的及時展現和反饋性的平台，在功能上解決這一問題。”韓卉說到。
這就是臥龍閣，在逐漸加大的職業人才市場中，單一的招聘網站已經不能滿足一個職場人越來越多的成長需求。每個人都需要在作出決策時更好地了解企業，從而實現更好的發展。而企業在挑選人才的時候，也需要全方位多維度的了解。通過臥龍閣，能讓雙方把自己最真實最好的一麵展現給對方。
對於臥龍閣項目，韓卉充滿了信心：“人實際上需要打有準備的仗。隻有你對一個企業的優缺點都有所了解，你的落差感才會減少。”
力求“不乖”拒絕墨守成規
臥龍閣的名字實際上就是來源於諸葛孔明，在現代，每個人都有可能成為這樣的人。“每個人隻要在適當的位置適當的發揮，有人進行適當的引導，你就會發光發亮的。”在談到臥龍閣的構想時，韓卉說到。
古有三顧茅廬，今天你也可以通過臥龍閣，擁有“我的茅廬”。在會員首頁上，你可以吐槽，也可以分享一些職場趣事，或是對一些企業進行客觀的評價。與其他的社交網站不同，臥龍閣從創意到產品再到執行力都力求“不乖”。韓卉表示“我們不希望墨守成規，臥龍閣本來就是一個打破常規的項目。”
“臥龍閣的每一個人都可以算是一個產品經理。我們希望能夠給大家一個不太一樣的感覺，所以在產品設計上我們就按照自己的想法來設計。每一個職場人的工作壓力都很大，需要一個輕鬆的環境。”韓卉笑笑的談到，首頁上的很多表情都是她們自己手繪的。
耳目一新的感覺，離不開年輕富有活力的團隊。目前，臥龍閣的成員人均年齡不到三十歲，懷著為中國人的職場社交做改變的理想，讓每一個優秀的企業和人才得以展現的情懷，在創意和執行上堅持著他們的“不乖”。韓卉介紹說，在最初創業時，自己的想法很榮幸能得到這樣一些誌同道合的人的認同，大家聚在一起，就是為了一個共同的理想。