雷克萊並不滿足於控製btl公司，他又開始研究一套新的經營方法。他把連環套中的公司進行合並，即把btl公司、聯合公司和mmg公司的各不相通的連鎖銷售網合並起來，形成一個龐大的銷售係統。在這個龐大的銷售係統中，雷克萊把mmg公司作為主幹。他這麼做的主要目的是為了縮短控製的通路。過去他控製mmg公司要經過btl公司和聯合公司，現在完全顛倒了過來，他直接控製mmg公司，再由mmg公司直接控製btl公司和聯合公司。
由此可見，雷克萊的“連環套經營法”已有重大變化。以前單線控製，現在是雙線、甚至多線控製了。
雷克萊心目中的大帝國式的集團企業已經略有眉目，因此，他的膽子更大了，他的注意力由紐約轉到了全國各地，凡是他認為有利可圖的企業，他都想插上一腳。1960年，雷克萊的mmg公司用2800萬美元買下了俄克拉荷馬輪胎供應店的連鎖網。不久以後，雷克萊又買下了經濟型汽車銷售網。
雖然雷克萊進行了多角化經營，而且一連買下兩個規模不小的連鎖銷售係統，但距他“10億美元企業”的目標還差得很遠。他明顯地感覺到，必須向那些巨大的公司下手才行。1961年，拉納商店在經營上發生了嚴重問題，老板有意出讓經營權。這是美國最大的一家成衣連鎖店，雷克萊當然不會錯過機會。他親自出馬洽談。結果以6000萬美元買下了這個龐大的銷售係統。
雷克萊對“不使用現款”的策略已得心應手，所屬企業像滾雪球似地不斷增大，其發展速度也比以前加快了。幾年中，他又買下了在紐約基層零售連鎖店中居於主導地位的柯某百貨店和頂好公司，還買下了生產各種建築材料的賈奈製造公司和世界著名的電影企業--華納公司，以及國際乳膠公司、史昆勒蒸餾器公司。這些公司都在mmg公司的控製之下。雷克萊的“基地”--美國速度公司也在不斷壯大，在不長的時間內，有很多公司陸續被納入他的控製範圍，其中比較著名的有：美國最大的男人成衣企業科恩公司和李茲運動衣公司。最後，當李斯特把自己的格倫·艾登公司也賣給雷克萊時，他的企業規模已經達到理想的程度，他所擁有的資本已超過10億美元。
雷克萊憑借“紙契”(包括合約書和抵押權狀)擴大企業的做法，經曆了大風大浪的考驗。換句話說，他在擴展自己企業的過程中並非一帆風順，有次危機幾乎把他苦心創建的基業衝垮。那是1963年的事。當時，股票市場受到謠傳的影響，股票價位發生變動。
有一家很著名的雜誌也舊事重提，批評雷克萊倒金字塔式的企業結構很有問題，這使敏感的投資者在心理上產生恐慌，有些人開始大量拋售雷克萊的股票，股票價位也隨之大幅度滑落。幸虧雷克萊在商場的人緣不錯，使他在股價一路下跌的困境中，獲得了至少兩大企業集團的全力支持，他們連續買進雷克萊的20萬股股票，總算把陣腳穩住了。
我們簡單地回顧一下雷克萊的創業經過：1947年，他從英國陸軍退役下來，回巴勒斯坦周遊了一趟，便帶著妻子在美國定居。起初，他是靠替別人做事維持生活。1953年，他在明尼亞波裏斯建了第一家公司--美國速度公司，這是他籌劃中的集團企業的總樞紐。幾年後，他在世界第一大都市紐約打開了局麵，當上了“10億美元企業”的總裁。
雷克萊以微薄的財務創造“10億美元的企業”，他靠的是冒險投資。因此，有人說雷克萊是世界上“最大的賭徒”。他對這一綽號並沒有提出異議，反而對這綽號做了延伸性的解釋：“嚴格地說來，任何投資都要冒險，這確實跟賭博沒有多大差別。冒險投資額越大，賺得就越多。如果你想得到10億美元的大企業，你就要有輸得起10億美元的胸懷。”
如果你也想成為百萬富翁，那你最好多一點冒險精神。
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