所謂戰略規劃，就是製定組織的長期目標並將其付諸實施，一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。而在製定創業的戰略規劃時，必須有一個假設，那就是在充分競爭的市場裏能否生存，這就是市場規律。
戰略規劃，創業的必需品
在創業路上，創業階段是非常關鍵的階段，這是一個興奮和不確定的時期，充滿了巨大的潛力。合作創業公司初期就是一個不定形的橡皮泥，他的形狀根據創業者的思想和手來確定。每個人都可以發揮各自的想象力，把它塑造成各種形狀。
戰略規劃是企業環境發生突變時的處理措施，它是在進行前景分析、競爭分析、戰略組合分析以及多種分析後而確定的最佳決策；應付環境不確定性的重要管理技能，它能使管理者以係統的和綜合的方式分析環境，評價自身的優劣勢，以及發現組織可能具有競爭優勢的機會。
與人合作創業的戰略規劃過程，需要把合作人以及他們要討論的一切，與對他們有影響的主要商業結合起來。在這個等式的合作人一端，變量包括主要參與者的數量以及他們的個人資源、性格、領導風格、人際互動、專業知識過往經曆、抱負、目標和個人價值觀。所有這些因素都會對公司的發展方向產生舉足輕重的影響。商業因素包括行業、物質資源、負債能力以及經營多樣性，等等。一個獨特的合作人組合可以把自身與特定的商業環境結合起來，為他們的公司製定出一個適合其發展的其戰略規劃。
戰略規劃應該是總括性的，必須詳細得足以把合作人的理想用具體操作在現實中體現出來，可以保證他們是沿著一個方向，一個道走向他們共同的彼岸。一份計劃應包括他們的商業目標，並且每個目標都有部分實施戰略。而且，每個目標都還應該有一個時間表以及相關衡量標準。這些目標會涉及諸如公司的市場、多元化經營的廣度、範圍和程度、財務資源以及對領導力的要求等主題。
2000年，張誠誠和楊微共同創建了一個搜索引擎平台，4年後，他把它賣給了一家科技有限公司，價格在上百萬。事後據張誠誠說，今天所有的一切都源於當初的精心策劃。這家科技公司隨即獲得一筆重大的投資，董事長萬雲說：“我們不必花費重新考慮這個係統的組成和，在很短的時間內便獲得第一筆不菲的投資。”這都源於這個搜索引擎完善的戰略規劃：補充定位，做百度和穀歌的兄弟，又增添全新的領域性搜索，更突出專業性和行業性，量身為職業人士提供全方位的所搜服務。
當然他們的戰略規劃遠不止如此，還包括明確的管理和財務要素。張誠誠說：
“一個成功的創業團隊，需要一個完善的管理體係，一個非常優秀的領導者，還需要一個精通財務的能手，同時還需要眾多出色的市場和營銷人員。”他們投入了相當數量的公司啟動費用，而且暫時不要求能得到回報。
更值得一提的是，他們從來沒有在戰略上產生過重大的分歧，前期精心的規劃為他們的同心協力打開了通道，鋪平了道路，照亮的前進的方向。
而對於很多企業來說，在戰略規劃上的討論可能會時常發生分歧且會焦頭爛額。對於這些讓人焦頭爛額的分析應該在規劃期間就要認真考慮和合理規避，以免在執行和實施過程中才遇到因陷入局部而擾亂整個戰略布局和發展方向。這便是合作人應該注意的戰略規劃和戰略管理的問題，這個過程既考慮變化預測，又考慮反應能力發展；既分析外部環境，又分析內部資源配置；是戰略製定與實施的連續不斷的過程。這就要求戰略規劃的要具有整體性、長遠性、指導性和相對穩定性的特征。