擁有高級創業起點的創業者無疑擁有更多的資源：有雄厚的資金又有良好的管理團隊和豐富的人脈關係。可能你會覺得，高級起點的創業者創業成功的比率要高得多。一般來說，擁有高級起點的創業者比擁有中級起點和初級起點的創業者創業成功率要高一些。可是，這也並不意味著就沒有風險了。高級起點的創業者有一個致命的弱點，那就是失敗不起。因為這個階段的創業者一般年齡都比較大，一旦失敗就再也沒有翻盤的可能。所以，我對這個階段創業者的建議是，一切以穩健為要。
創業投資一定要有風險意識
一般來說，收益是與風險是成正比的。不要隻看到收益，卻看不到風險。很多人遇到過這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個生意一下子賺大錢了，看得人心裏直癢癢，心想他能做，我一樣能做。然後在不很了解的情況下急忙跟風而上，結果自然可想而知。某地有個私企小老板，看到別人因生產某種有機製品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。
就在這時，他手下的一名技術員勸告他說：“老板，你隻要將開工時間推遲半年，我們就能安裝調試好一種目前最先進的設備來生產這種產品，比現有設備生產的產品要好得多，相信也會暢銷得多。”不料，這位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工半年？你知道推遲開工半年意味著什麼嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。”並且命令馬上開工。果不出那位技術人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術陳舊、產品科技含量太低而使產品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進行技術改造。結果錯過了賺取利潤的好時機。
創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動而忽視周圍的情況，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然可能使企業一時獲利，但失敗的風險也極大，就好像一個人看見一隻兔子就拚命去追，光顧盯著兔子了，全然忘了腳下的深坑……
眾所周知，投資是企業創建和發展的基礎。在商品經濟大潮的衝擊下，許多人毫無準備地下海“試水”，結果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對於白手起家的中小創業者來說，如何正確投資，回避投資誤區，就成為“試水”成功與否的關鍵，成為企業獲得成功的必修課。
創業投資是為了得到最大的回報，因此要求當事人反應足夠快。見事不好，能很快退出，轉移陣地。如果市場情況發生重大變化，原有投資決策已變得明顯不合理，就應壯士斷腕，以避免造成更大損失。當斷不斷，會反受其亂。
某燃氣熱水器廠正籌措上馬一新項目時，廠長突然從報紙中得到一條市場最新消息：市場風向將發生某種轉變。這種轉變將使該廠正在進行的燃氣熱水器項目變得不合時宜。廠長心裏十分矛盾，為自己已投入的數十萬元資金痛心不已。後又一想，現今市場風雲多變，一時的信息不利並不能代表未來，也許這一項目建成後，市場需求風向又會轉過來呢？他決定繼續對這一項目進行投資。結果，當他又投入了數十萬元建成了新項目後，因為市場風向一直並未如其所願地發生轉變，各種電熱水器擠占了傳統的燃氣熱水器市場很大的份額，給這家工廠造成了很大的損失。
不能正確地分析投資的利弊得失，並以此來調整原有的投資策略，趨利除弊，而是抱持一廂情願的心態，是導致這家燃氣熱水器廠投資失敗的根本原因之一。投資者在投資項目的執行過程中，應時刻注意市場趨向的變化，努力使項目與市場趨向保持一致。一旦出現新的情況，應根據變化後的情況隨時做出調整。
防患於未然
不少創業者在沒有做好創業的心理準備時，便貿然踏上這條艱險之路，結果遇到一點危機，就半途而廢。更多的情況是，創業者在剛開始創業的時候，具有比較強的拚搏進取精神，也能吃苦耐勞、勤儉節約。但當企業發展到一定程度，有了一點成就之後，由於不願承受更多的壓力和責任，很多人便產生了小富即安、貪圖享受、不思進取的心理，有的甚至被小小的勝利衝昏頭腦，變得忘乎所以，從此失去了創業時期的那種敏銳和憂患意識，而真正的危機恰恰就在此時降臨。為什麼說民營企業的平均壽命隻有3年？根源就在這裏。
創業與風險常常是一對孿生兄弟。創業企業從孕育到成熟，是一段艱難的曆程，要跨越許多坎坷。企業風險無時不有，無處不在，《孫子兵法》指出：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝。”隻有在戰前對決定戰爭勝負的各種條件進行充分的“廟算”，做出正確的決策，才能在戰爭中避免失誤從而穩操勝券。同理，創業過程也是如此，隻有充分“廟算”才能趨利避害，克敵製勝。
“冰凍三尺，非一日之寒”，新企業麵臨的危機通常都是經過長時間醞釀後，才爆發出來的。因此及早發現創業風險的征兆，並在風險爆發以前就加以消除，才是克服創業風險的最佳策略。