（3）你難以最終贏得上級的信任
無論什麼樣的用人標準，其實質都是一樣的，即能夠替領導做好工作，為領導分憂。因而，領導一般都喜歡任用群眾基礎比較好、威信高的幹部作為自己事業的助手，因為領導清楚，有人支持才能堪大任，做好工作。用一個在群眾中聲名不佳者作為心腹，不但不能替自己分憂，還會影響領導自身的聲望，對他來說，這是得不償失的。在群眾中聲譽不好，還會影響上級對你的信任，畢竟領導是不會“偏聽偏信”一人之言的，在他與群眾接觸的過程中，肯定會了解到許多於你不利的看法，這些看法多了，就會影響領導對你的道德評價。
因此，聰明的人總是非常重視聯係群眾。打好自己的群眾基礎，既做到不忽視領導的權威，也不忽視群眾的選票。從而能進能退、能上能下，做到遊刃有餘，立於不敗之地。
《戰國策》中有“狡兔三窟”的故事，這個故事說明，在人處危難之時，人心該是何等之重要呀！
齊國有個貴族，叫孟嚐君，封他於薛。其手下食客過千。馮諼便是其中一人。一次，馮諼自告奮勇地要求到薛城為孟嚐君收債，臨行時問孟嚐君，收完債買些什麼回來？孟嚐君很隨便地說，你看我家缺少什麼就買什麼吧。
馮諼到了薛城，不但沒有催逼百姓還債，還以孟嚐君之名將債券全部燒了。老百姓高呼萬歲。孟嚐君見馮諼空手而歸，很是奇怪，問他買了什麼回來。馮諼說：“你說讓‘買你家缺少的’，我考慮你家什麼都不缺，唯一缺的是‘義’，我就為你買了‘義’。”孟嚐君很不高興。
一年後，齊閔王聽信讒言，免去了孟嚐君的相國職務。孟嚐君隻好回到封地薛，沒想到，薛城百姓扶老攜幼，夾道相迎。孟嚐君感悟到這個“義”的重要性。後來，馮諼通過計謀，又使孟嚐君重登相位，使他的政治地位更加穩固了。
這個例子警喻我們，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能。注意顧下，可以助你事業有成，獲得上級的賞識，而一旦事有不順，上級一時疏遠你，你也可以憑借良好的群眾關係，韜光養晦，以圖東山再起，不致於四麵楚歌，四麵受敵。所以，曆來有作為者，都很注意把上得歡心下得民心結合起來，從而使自己立於不敗之地。
記住：隻有兼顧“顧下”，才能做到真正的“顧上”。
6.把控與領導的最佳距離
如何處理好與領導的距離問題，是一門很深的學問。
部屬既要尊重領導，追隨領導，又不可過從甚密，甚至是與領導你我不分；既要與領導保持適當的距離，又不能過分疏遠，影響彼此的感情。在許多論述下級與領導相處的著作中，就“保持距離”問題已談論很多，這裏我們將著重討論另一個問題，即下級也不要對領導過分疏遠。
在《智囊補·上智部遠猷卷二》中，馮夢龍曾介紹了一個叫唐肅的人，此人就深悟人情世故，深諳與領導距離之三味的。
唐肅與丁晉公是好朋友，兩家的宅院正好相對。丁晉公馬上就要入朝輔弼皇上了，唐肅就把家遷到了一個叫州北的地方。有人問他其中的緣故，唐肅說：“去他家小坐則要行大拜之禮，來往幾次，就有了攀龍附鳳之名。如果很久又不相見，必然又會引起對方在情感上的猜疑，所以還是躲開的好。”
馮夢龍對他的舉動甚為稱讚，評曰：“立身去交，兩得之矣。”
在我們的日常工作中，在如何處理與領導的距離問題上，有些同誌的確做到了“保持距離”，不會“事涉依附”，但也有的人過分地疏遠領導，以至於“情有猜疑”，影響了上下級關係的正常發展，這實在是與領導和諧相處的一大忌諱。
與領導過分疏遠，不利於推銷自己，不利於領導對你的了解。適當的接觸和交流，是一條紐帶，可以幫助下級把自己的才華和能力介紹給領導，使領導在安排工作時，能夠想到你。你可不要小看這一點，有時它會成為你命運的轉機。在日常工作中，領導並不滿足於通過人事檔案或正式途徑來了解自己的下屬，他還需要一些感性的知識，並加入自己的判斷。檔案中的人是僵化的，有時並不能全麵反映一個人的各種素質和能力，而現實中的接觸所得、交流所感則是活生生的，有血有肉的。增加與領導的接觸和交流，就會增強領導對你的印象，增加對你的各方麵能力和才幹的了解，從而為你與領導建立一種良好的上下級關係奠定了一個很好的基礎。而過分地疏遠，隻能使你被埋沒。畢竟“酒香不怕巷子深”的時代早已過去了。
與領導過分疏遠，也不利於下級影響領導，發揮自己的聰明才智。借用國際政治中常用的一句話：“隻有接觸才能影響；隻有交流，才能合作。”領導與被領導者之間，是一個相互作用、相互影響的互動過程。領導在與下級的交往中，往往會受到下級觀點的啟發，下級便也因此獲得了影響力，增強了自己的重要性。