企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標的達成。
建立目標體係，就是要將企業的遠景規劃和業務使命轉換成明確具體的業績目標，從而使企業的發展過程有一個可以衡量的標準。明確一致的目標是高效率企業共同的特征之一。
好的目標體係，使企業的各級執行者在采取行動時方向更加明確，努力更加有成效。同時，它也具有一定的挑戰性，往往能使企業更具創造力，使員工的緊迫感和自豪感更強烈。如果你想獲得卓越的結果，就應該製定卓越的目標。
一個有成就的領導者，總是能夠為他領導的組織選準前進方向，確立明確的目標。眾所周知，人類的實踐活動都是在自覺的目標指導下進行的，人們在行動之前都要自覺地預先提出目標。所以，領導者對目標的決斷至關重要。
一個領導者隻有為其組織找對前進的方向，才能對發展戰略目標作出英明決斷。因此，成功的領導者不僅要有創造美好未來、爭取做成蓋世無雙的大事業的雄心壯誌，而且更要有遠見卓識、把握趨勢、洞察先機的過人能力。諾基亞公司董事長約瑪·奧利拉就是一位有遠見卓識的企業家。
1999年9月，《財富》全球論壇第五屆年會在上海舉行，《財富》雜誌評出的“世界五百強”中，有400位企業總裁、首席執行官出席了論壇。其中諾基亞公司首席執行官約瑪·奧利拉引起人們的廣泛關注。
諾基亞公司在1999年全球五百強中名列第283位。現在諾基亞公司已是名揚全世界的移動電話生產企業。但是在20世紀80年代以前，它還是北歐一個名不見經傳的小國的普通公司。諾基亞公司的今天在很大程度上取決於當年擔任公司首席執行官的約瑪·奧利拉這位傳奇人物對公司發展戰略目標作出的超群的決斷。
諾基亞公司100多年前誕生在芬蘭的一個叫諾基亞的小鎮上。所以，公司的名字也叫諾基亞。一個多世紀以來，諾基亞公司從事過造紙、橡膠、機械、電纜等不同行業產品的生產經營。進入20世紀90年代，它轉為經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技的集團公司。1988年，當時隻有38歲的奧利拉在諾基亞公司一個規模很小的移動電話事業部任職。1992年，奧利拉被公司董事會任命為公司首席執行官。他預測了未來電信市場的廣闊前景，高瞻遠矚地提出了“未來將屬於通信時代，諾基亞要成為世界性電信公司”。從此，諾基亞公司就確立了發展移動電話的戰略目標。奧利拉為實現這一目標，果斷地砍掉了一些其他業務。
諾基亞公司在短短7年時間裏飛速發展，由不知名的企業而成為世界五百強之一。
這一戰略轉折給我們的啟示是：一個高明的領導者總會在關鍵的時刻對未來的目標做出明確的決斷，並以頑強的毅力使當年不可思議的希望變成現實。
現在，奧利拉又為諾基亞公司確定出了下一個戰略目標，這就是互聯網與移動電話相結合，以適應21世紀人類進入移動通信社會時代的需要。
在成功的企業中，領導層必須設計一個明確的遠景目標，這個目標明確了整個組織前進的方向，不論對客戶、股東還是員工都有很強的吸引力。基於理性的分析和思考，再加上一部分夢想的成分，一個清晰、明確的遠景藍圖就會產生，相應地，賴以實現這個遠景的行動戰略和執行精神都將水到渠成，使企業全體向著一個方向前進。
如果一個企業的戰略目標不明確，那麼它的管理活動就會迷失方向。對那些目標不清晰的企業來說，展開管理也會一團糟，因為沒有人知道前進的方向是否正確，沒有人知道自己的目標是否能夠達成，也沒有人知道自己的努力是在加速成功還是在加速失敗，更沒有人知道企業明天會怎樣。所以，企業要想真正獲得前進的方向和動力的前提，就是要有明確的企業戰略目標。
目標不可行，效果很有限
製定目標一定要切實可行，要分析企業的製度和你的實際情況，同時注意設定目標是對整個部門或者整個企業的，要讓每個下屬成員都有自己的目標和計劃。盯住積極的下級，陪同他往下紮根。當你設定好目標後，不要把它放在案頭，成為空頭文字，應成為一種壓力，付出行動，用堅強的毅力去完成它。