假如，現在你有六個具有相同資格的應聘者，他們要應聘一個銀行出納員的職位。在錄用之前，你如何測評每一位的技能？你可以采取一個適合此職位的出納員測試。
你得創建一個假設的局勢情形，要求應聘者完成此任務。
測試的管理和進行是非常重要的。要求每一位應聘者在你的辦公室完成此任務的一部分，讓他們使用你的電腦並要求時間限製。這將使你確定：
（1）他們是如何處理壓力的。
（2）他們對某一形勢反應有多快。
（3）他們是如何很好地處理信息和遵循程序的。
（4）他們需要什麼程度的指導。
（5）他們對不同的電腦和其他技能的應用了解多少。
（6）他們對你的工作環境適應得怎樣。
戒律5：測評應聘者的技能和態度時，常常要冒侵犯個人隱私和被控歧視的危險
如何避免這種行為？在麵試過程中，正如你會遇到不合法的侵犯的危險一樣，有時候你也會冒一些應用於測試的侵犯個人隱私和歧視應聘者的危險。
例如，國外有種平等就業委員會，允許雇主使用任何技能和態度測試作為錄用選擇的一種方式。但是，如果有人質疑的話，你得必須能夠證明此測試沒有歧視法律所保護的應聘者。
戒律6：在使用測試之前沒有研究分析過此測試方法
如何避免這種行為？某一測試方法在一個環境中的使用的有效性並不能保證它在另一個環境中也適用。你必須保證，此測試能夠測試你所想讓它測試的問題，並且還能夠給出你所想要的具體信息。
如果正如本書所建議的，你創建了自己的測試，你得在平等就業委員會提供的員工選擇的辦法規則的指導下，使你的測試有效。
戒律7：對於某些種類的測試沒有讓應聘者簽署同意或放棄
當進行吸毒和酗酒甄別時，一般的甄別包括aids和hiv的測試以及說謊測試，進行這些測試時最好讓應聘者簽署一個同意或放棄，這一程序可以消除因侵犯個人隱私而進行的起訴控告，以及因當事人受脅迫或沒有經過當事人的同意就進行測試的起訴和控告。
戒律8：沒有對挑選出來的吸毒測試的實驗室進行適宜的審查和調查
吸毒測試應該作為整個測試的一部分來進行，不應該與預錄用標準相隔離。應該全麵地審查和調查整個測試的參考說明、方法原理、方法的精確性以及應用於整個測試過程中實驗室的監控和監督體係。
戒律9：不進行接連的麵試
無論你的麵試進行的多麼徹底，在錄用之前總有一個以上的應聘者供你進行最後的選擇。所以，在下定論之前你應該打電話給你認為最適合此項工作的應聘者進行第二次甚或第三次的麵談，這一點是非常重要的。
利用這次會談重新評估每一個堅持到最後的應聘者。這是你進行聰明招聘的最後一次機會，也是避免代價沉重的招聘誤區的最後一次機會。
戒律10：對你的最後選擇方法不確信
若堅持到最後的應聘者符合此項工作全部或大部分要求，那麼你要將這些應聘者互相比較一下，再作出最後的重大的決定。明智的做法是不要勉強接受劣質選擇中的最好的選擇，即不要勉強自己從矮子中拔將軍。如若不然，那就回絕所有應聘者，回頭檢查一下你的募新和選擇程序是否合理，再從新進行招聘。
與新員工簽協議的2條戒律
在選定要錄用的應聘者後，除非你已提及具體的補償或福利條件，否則的話，你應該給出一個浮動範圍，或者告訴應聘者將根據他們的經驗和具體工作情況而定。做好這些後，就應該告知要錄用的應聘者，與他簽訂工資協議，並向他發出有關開始工作的具體時間日期及達成的補償或福利條件的確定信函。
戒律1：沒有為協議的簽訂做好準備
協議的簽訂準備，應從製定最高工資及與之相配的利益好處開始。再加之與工作執行表現緊密相關的激勵和獎金政策，還有額外津貼以及深深吸引優秀應聘者的非金錢性質的利益和好處--職位頭銜、作決定的權利、流動資金、抵押貸款幫助等。將所能提供的各種利益以書麵形式發給應聘者，並下定決心保證你所提供的利益和好處的穩固和堅定。這會給予特殊的應聘者所尋求的保障安全。
戒律2：指出年薪而不是周薪
如何避免這種行為呢？在你的廣告中，一定要小心不要提及與工作的執行表現情況有關的任何事宜。如果僅僅在年鑒中表征出員工的薪水或工作的描述，你可能會在此年度中發生招聘情形的誤區。