在這個競爭殘酷的時代，一切都是瞬息萬變的。對企業來說，居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。有效的組織現已不強調“有反應能力”，而強調“超前管理”。環境可增強組織的“抗逆”能力，這就要求主管在日常的員工管理中，注重培養員工的危機意識，發揮員工主動性、創造性。若企業滿足眼前的一時輝煌，沒有看到潛伏的危機，最後隻能是曇花一現，被市場所拋棄。
無視危機管理或對其不夠重視
現代經濟社會的發展和企業經營環境的變化，使得企業無法避免隨時都可能發生的危機。但是很多企業往往缺乏危機意識，總要在危機發生後才尋求解決之道，抱著兵來將擋、水來土掩的心態來麵對危機。
曾經有許多負麵事件，如雀巢公司的碘超標事件，肯德基公司的蘇丹紅事件，以及光明公司牛奶的返廠加工再銷售事件，都使知名企業陷入危機中。實際上，如果一個企業管理者沉溺於過去的輝煌，缺乏憂患意識和危機精神，在順境麵前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控製，喪失銳氣。
微軟公司總裁比爾·蓋茨說，微軟離破產隻有180天；海爾公司總裁張瑞敏說，“戰戰兢兢，如履薄冰”；華為公司的總裁任正非大談危機管理。這絕不是危言聳聽，因為隻有真正看到風險的企業才能生存下來。這些企業的管理者已經意識到危機存在，作為發展中的企業更應該看到危機的存在，否則企業死亡就是遲早的事情了。
2003年，非典型性肺炎的危機突如其來。麵對嚴峻的考驗，許多企業過多的依靠政府來解決危機，而自身卻沒有辦法，使得正常的經營秩序遭到破壞。在非典的陰影慢慢散去後，很多企業重新審視自身對突發事件的應變能力，著手建設一套完善的危機處理機製，以便在危機發生後迅速啟動，保證企業的正常經營。
2004年的阜陽毒奶粉事件就首先暴露出企業危機在中國的另一麵，但是並沒有因此而引起各個企業的重視，以至於在今年接連出現多起事件，引發了消費者對品牌的信任危機，從而也使企業深深地陷入危機之中。
電腦界的藍色巨人ibm公司也經曆過慘痛的危機。當年，ibm公司的大型電腦業務利潤豐厚，便沉浸其中，危機感盡失。ibm公司無視市場環境的變化，對人們青睞小型電腦的新情況不予理睬，沒有意識到市場危機的降臨，最終敗下陣來。
可見，危機感不但是醫治人類惰性和盲目性的良藥，也是促成變革的最大動力之一。富於前瞻性、挑戰性和創造性的危機製造以及危機解決，可以有效引導員工，強化凝聚力，有效提高企業競爭力。
在看到一個又一個的企業危機的出現以後，管理者就應該回想，自己的企業將這樣的危機管理放在什麼樣的位置，有沒有建立相應的危機管理體係呢？要杜絕和減少這樣的問題出現後給企業帶來的損失，需要做到以下三點。
1．樹立危機意識
管理者在做出任何一項決定的時候，需要分析會給企業帶來什麼樣的危害，關注其優勢和劣勢、機會和威脅，確定給企業帶來的傷害是暫時的還是潛在的。盡量清楚威脅所在，不要隻含糊地知道有威脅，卻不明白威脅究竟是什麼。
管理者還要構建團隊的危機意識。也許管理者沒有發現某個隱藏的危機，但是企業的某個員工卻能及時發現。要提倡員工敢於將企業的危機大膽地講出來，哪怕他講是錯誤的，也應認真傾聽並加以鼓勵，樹立團隊的危機意識。
2．及時解決危機的意識
在發現危機以後必須及時將還處在萌芽狀態的危機解決、處理掉。不能采取拖的方式，讓其自由發展逐漸擴大。
3．理清危機思路的意識
有些企業危機的出現，不是因為發現危機沒有及時解決，也不是因為不知道是危機，而是為了牟利而自造的危機。比如，有些企業為了降低成本、提高市場競爭力，就采取不正當的方式來盲目地降低成本，但是最後給企業帶來的卻是致命的傷害，多年的品牌經營在消費者的心目中一朝盡失。
因此，管理者在管理企業的過程中，必須認真學習如何進行危機管理。一般來說，危機管理分為以下三個層次。
1．事前預防
在危機發生前，做好充分的準備工作，對各種可能發生的危機做到通盤考慮，這樣才能從容應變。例如，設計一個突發狀況來測試危機處理小組的應變能力，事前完全采取保密措施，讓公司花半天到一天的時間來練習，之後再檢討過程中有無疏失。仿真有經驗可循，可以讓員工在麵對危機時，臨危不亂，從容應變。
2．危機控製
在危機降臨時，要在第一時間查出原因，找準危機的根源，並盡快將真相公之於眾。同時，要及時轉變戰略，展示拯救危機的決心。在危機處理時，要立即調查情況、製訂計劃以控製事態的發展，啟動危機處理小組對危機的狀況做一個全麵的分析。一旦找出危機產生的原因，就必須立刻製定相應的對策。
3．善後處理
危機是每個企業都不願麵對的事，但是在發生後，如果刻意隱瞞或消極對待，危機對企業的發展將是致命的。因此，當危機不幸來臨時，千萬不要隻是怨天尤人，而應誠意麵對問題，找尋適當解決方案，才能借此將危機化為轉機。