可以說，產品質量是品牌核心，那麼企業在產品質量上應該做哪些，應該做到什麼程度，才能確保自己的品牌長青呢？建立品牌不僅是企業品牌部門或市場部門的工作，更是包括研發、市場、行政等部門在內的全體員工應該做的。
當然，一個品牌要想在這所有因素上獲得相對的優勢並非易事，所以，企業隻能考慮自己的核心競爭力，確定一兩個相對優勢因素加以充分表現。下麵就以瑞士斯沃琪手表為例來說明。
出於曆史傳統的原因，瑞士被認為是全球手表工業的最高代表，人們把瑞士製造看成是精品表的代名詞。斯沃琪手表並未因此而濫用“瑞士製造”概念，相反建議政府以法律的形式對產品使用“瑞士製造”進行了嚴格的界定和規範，規定隻有在瑞士國內加工附件並使用瑞士表芯的、組裝過程同樣在瑞士國內進行的手表才可以使用。
正是這種對產品質量的嚴格要求，斯沃琪公司自20世紀80年代以來，產生了像浪琴、雷達、歐米加、勞力士、天梭等著名品牌，並幾乎壟斷了手表高端市場和30％左右的中端市場，成功狙擊了日本和香港鍾表業的衝擊。
山東秦池酒廠則是一個典型的反麵例子。該酒廠原是一家小公司，白酒產量多年來一直維持在萬噸左右。不過，公司依靠廣告“造名”的策略嚐到了甜頭。1995年，秦池酒廠實現的利稅隻有3588萬元，卻不惜斥資6600多萬元奪得1996年中央電視台的廣告“標王”，成為一匹“黑馬”，給酒廠帶來了豐厚盈利。
1996年，秦池酒廠的銷售收入達9.5億元，利稅達3.2億元，是1995年銷售收入、利稅的好幾倍，更是1992年的42倍、56倍之多。正是由於嚐到了急功近利“造名”的甜頭，1996年年底，秦池酒廠又以3.2億元的巨額費用，奪得1997年的“標王”。
秦池酒的暢銷使產品很快供不應求。為了滿足市場需求，秦池酒廠用從四川購來的原酒勾兌白酒銷售。同時，秦池酒廠也未對白酒市場的現狀與前景進行分析，盲目地擴大生產規模。全縣家家釀酒，秦池酒廠不管好壞一律收購，再貼標批發。
由於產品隻講數量不講質量，秦池酒廠產品出現積壓。在一係列隻造名不造實的經營活動中，秦池酒廠終於麵臨危機。
1997年，秦池人期待著“造名”再為其帶來滾滾財源。然而，當年春天一些新聞媒體披露了秦池酒廠大量勾兌白酒出售的事實，消費者很快就表示出對秦池酒的不信任，秦池酒廠酒的銷售量急劇下滑，產品積壓加大。
1998年，秦池酒廠花園般的廠區內冷冷清清，幾乎見不到一輛拉酒車，與1年前車水馬龍的熱鬧場麵形成鮮明對比。在總結教訓時，兩次奪標的決策人、秦池酒廠廠長不得不承認，隻造名不造實是不行的。要在變化萬千的市場上長盛不衰，歸根結底要靠產品質量、售後服務等多種因素來獲勝。
總之，做生意定要以誠為本，千萬不能耍小聰明，欺騙消費者的代價是慘重的，會葬送企業的未來。把目光投得更遠些，企業才會發覺不搞害人害己的活動，最終獲得的是長遠的、安穩的利益。這才是企業管理者應走的光明大道。
品牌管理混亂，未視其為長遠戰略
品牌戰略是一個大型係統工程，確定一個品牌戰略要堅持一定的原則，隻有創出有一定特色的品牌，才能達到有效地占領市場的目的。因此，確立的品牌戰略應從實際出發，把握自身優勢，根據品牌的發展狀況，確定品牌戰略的重點。
1．從實際出發，確立品牌戰略的總體框架
從各方麵完善品牌，並提升品牌地位，這是一個漸進的過程。在確定品牌的總體思路之前，必須分析本企業的發展實際，判定處於國際、國內以及企業間的地位與水平，使品牌戰略的確立能基於穩定客觀環境之上，使戰略舉措具有一定針對性，將品牌戰略植根實地，而不是構架海市蜃樓。
2．把握優勢，構建品牌戰略特色
每一種戰略不僅要有它的可實施性，更需要有出奇製勝的招數，即戰略特色。品牌戰略也是如此。這就要求確立品牌戰略時，充分考慮企業的特點及優勢，圍繞優勢，設計企業品牌的內容，以勢取勝。
3．找準品牌差距，設計發展重點
確定本企業的品牌，不僅要分析企業優勢所在，還要清楚地看到品牌差距所在，以準確地設計戰略重點與戰略目標，這也是確立科學、合理的品牌戰略的重要原則。