當然，若是競爭對手是個賴皮型的，別說向他學習了，就算你不去招惹他，你們之間也會陷入到惡性競爭中；而如果你選擇了一個優秀的競爭者，那麼你要做的就是了解對手，學習對手，最終超越對手。
eBay在全球C2C市場的實力以及對中國市場的窺視，使馬雲選擇了eBay作為競爭對手。在淘寶總裁孫彤宇看來，eBay是一個非常好的“陪跑員”。孫彤宇說：“就像小時候我考體育，跑百米有一個非常深刻的體會，兩個人兩個人地考，我就找一個比我差的人，我覺得我比他跑得快，感覺很爽。可後來我發現不對，我要找一個一比我跑得快的這樣兩個人一塊跑，我才能跑出比原來好的成績，因為他跑在我前麵，我就會想要超過他，這是‘陪跑員’的責任。對於企業來說，這可能比較自私。但如果身邊有一個跑得慢的人，你確實很爽，尤其是當離得很遠時，你會不斷地回頭去看，甚至還會停下來朝他望望，有可能還點根煙抽抽。所以，我們要的是比我們跑得快的人。”
而馬雲也認為，競爭是一種遊戲，不是你死我活的戰爭。電子商務行業的成熟是多個互聯網公司共同發展的結果，隻有競爭才會有更快速的發展。他說：“我希望到時候能看到一個百花齊放的景象。阿裏巴巴為其他公司提供了經驗教訓和資源，其他公司發展起來，也會給阿裏巴巴帶來很多好處。”
無論是一個企業，還是企業中的個人，有競爭心理是一種非常積極的態度。有競爭才能激發動力、增強活力，促使企業或個人不敢懈怠，從而不斷推進企業或個人進步。
事實上，在我們的生活中，尤其是在商場中，競爭無處不在，無時不在。有的人把自己的競爭對手當作榜樣，跟隨他，學習他，然後讓自己變得更強大；而有的人則把競爭對手視為“毒蛇猛獸”，視為老死不相往來的“敵人”，甚至千方百計地詆毀對方，不擇手段地爭奪競爭資源；還有一些人，在競爭對手麵前，不知道學習對方的優點，總是企盼把對手一棒子打死，或是仰天長歎“既生瑜，何生亮”。
馬雲曾經說過這樣一段話：“打著望遠鏡也找不到對手，我看到的都是我學習的榜樣，這家公司不錯，我得好好學學，咦，這個也不錯……”的確，“人外有人，天外有天”。向競爭對手學習，這是最直接也是最能看到自身不足的方法。從競爭對手那裏學會競爭，在與競爭對手的比較中不斷完善和發展自己；向競爭對手學習，還要善於總結別人的成敗得失。尺有所短，寸有所長，不要羨慕別人的成功，更不要鄙夷別人的失敗，應學會分析和總結現象背後的本質，找出別人失敗或者成功的原因，取其長補己短，這樣才能不斷豐富自己、超越自我，從而獲得更大的成功。
一個非常出色的職業經理人說：“我的很多知識、經驗都是從我的競爭對手那裏學來的。”尤其是對手的成功經驗中總結經驗，加以變通和運用，才是一個企業實現快速成長的途徑。
除此之外，馬雲還說：“當有人向你叫板的時候，你要首先判斷他是一個優秀的競爭者，還是一個賴皮的競爭者，如果是一個賴皮的競爭者你就放棄。但是在我們這個領域裏，我首先去自己選擇競爭者，我不讓競爭者選我，當他還沒有覺得我是競爭者時，我就盯上他了。”
在馬雲看來，被動的被當作競爭者，往往就是敵人在暗處你在明處，當對方向你開炮時，你卻隻能糊裏糊塗地跟著打。但是，如果你能主動選擇競爭者，那麼就成了敵人是被動，正如馬雲說的：“所以這幾年別人在模仿我們，卻不知道我們究竟想做什麼，我選競爭對手的時候首先要看他們要去幹什麼，我在那裏等著。”
碰到強大對手，不要挑戰要彌補
市場活力來自於企業與企業之間的競爭。但是馬雲在一次員工會議上卻糾正道：“如果認為市場活力是企業競爭創造的，這是極大的認識誤區。在這個彰顯價值的時代，市場活力來自於顧客偉大的個性需求。企業與同行不是對手，隻有顧客才是企業時刻需要重視的、也是惟一的對手。”