說起來，衛哲與馬雲還算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，那個時候，他們兩人一起去美國給哈佛商學院的學生們講課。當時，馬雲激情四射地描繪電子商務的未來，衛哲聽得半信半疑，並沒當回事。2003年，馬雲第一次向衛哲正式發出加盟邀請。衛哲沒有回應，又不了了之。2006年，馬雲再次找到衛哲，他並沒有直接邀請他，而是問了一句：“你快樂嗎？”事後，衛哲表示，就是這句話，讓他下定決心加入阿裏巴巴。衛哲承認，這句話直指人心。做事力求完美的衛哲一向是敬業的典範，但是快樂呢？這是他從未想過的。
馬雲一直致力於把阿裏巴巴打造成一個快樂的團隊，他非常懂得怎麼抓住員工的心，並讓員工在一個快樂的氣氛中快樂地工作。
馬雲曾經說過：“做企業賺錢，許多人都這麼想，但這不是阿裏巴巴的目的。讓員工快樂工作，讓用戶得到滿意服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿裏巴巴的社會責任感，至於賺錢和社會回報，那是水到渠成的事。”
例如，在阿裏巴巴，馬雲就時常製造出各種花樣逗員工開心。他喜歡經常和員工們一起玩圍棋，玩四國，可是他玩得不好，常常是輸多勝少，員工們總是笑他的棋藝太臭；和員工們一起玩“殺人遊戲”時，因為話太多，總是第一個出局；並且，他把手機鈴聲設置成“我們是共產主義接班人”，每次聽到這樣的鈴聲，員工們都會在暗地裏偷笑。
2012年，小米科技CEO雷軍在接受媒體采訪時曾表示，自己從現在起要向馬雲學習，強調快樂工作。
雷軍向記者說道：“我覺得在金山和在小米非常不一樣。在金山雖然我們也有很多理想主義的東西，也波瀾壯闊，但總覺得苦難深重；做小米我們臉上都是笑著的，基本沒有什麼苦難史，也向馬雲同誌學習，強調快樂工作，拚命生活，反正就是一些很有意思的人。”
在雷軍看來是心態決定了在金山和小米創業的不同感受。雷軍說：“我不考核員工，隻要工作過程做得開開心心、熱熱鬧鬧，把事情做好就行；能賣多少台，能做多少事情，順勢而為、自然而然。‘穀歌十誡’有十條名言，第一條就是，一切以用戶為中心，其他一切紛至遝來。就是說，你如果真的以用戶為中心，把所有的事情都做好了，其他一切就會接踵而來。可能我這麼講，大家又覺得我很狂妄，但我們真的下了很大的心思，想努力把產品做好。”
員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境，也包括在企業中能快樂地工作。馬雲曾經說過，人有一樣東西是平等的，就是一天都有24小時，不快樂的工作就是對自己不負責任。
所以，年輕人在經營公司、追求財富的同時，還應該多提高自己工作積極性和工作態度。千萬不要對工作產生厭煩心理，要懂得營造健康、快樂的工作環境，展現自己的能力。
好玩、好看才好賣：阿裏巴巴的娛樂營銷
很多初入職場的年輕人會從事營銷工作，但是，很多人會因為營銷工作難做而心生抱怨。那麼，馬雲是如何看待在別人眼裏充滿痛苦的營銷工作的呢？
追求事業成功先追求快樂，這是馬雲的信條。所以馬雲對成功之道有另一種解釋，他說：“把枯燥的東西變得有趣，你就成功了。”對於一個企業來說，營銷活動是一項嚴肅的企業行為，但阿裏巴巴會將快樂融入其中，他們創造的“娛樂營銷”還收到了不錯的營銷效果。
馬雲絕對不是一個死板的人，這一點從他頗具顛覆性的創業之路上就可以看得出來。更何況，喜歡在鏡頭前拋頭露麵的馬雲，怎麼看也不像是一個埋頭苦幹的“沙和尚”，反而更像極了一隻膽大包天的“孫猴子”。在馬雲麵前，沒有他不敢嚐試的事情，在別人看來不可能的事情隻要他覺得有可能，他就一定會全力以赴地將其變為現實。