馬雲說：“如果一個方案有90%的人說‘好’的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因為這麼多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。”很多人總是利用經驗和習慣去工作生活，新思維、新辦法很難走進他們的腦海中，有些換個思路就能解決的問題，卻因為自己的“守舊”而無法解決。所以，拆掉思維的牆，打破思維定勢你就會得到一個全新的世界，輕鬆解決很多難題。
銀行不改變，我們就改變銀行
一名有智慧的人在遭遇難解的困局的時候，他絕不會坐以待斃，而是主動去尋求解決危機的方法。就算事實已經無法改變，但是腦海中卻依然留有變革的意識，“山不過來，我們便過去”，主動尋求新思路，這樣才能讓事情順利進行下去。
2008年，在剛剛結束的APEC會議上，馬雲當選APEC理事會主席和APEC行動小組主席，下麵是馬雲的一段演說：
“昨天已經過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場變革，怎麼會有中小企業，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業，怎麼有利益在？所以說不破不立。”
“我聽過很多的銀行講給中小型企業貸款，我聽了5年了，但是有多少銀行真正腳踏實地地在做呢？很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以後今天談論中小企業的貸款銀行，像馬行長講的，3年以後，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體係給中小企業。以前隻能聽，今後可能會變成現實，我相信這個建設的機製會更好。”
“假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那麼機遇即將成型。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始進行準備吧，我們讓經濟學家去分析，為什麼、還有多久，我們畢竟不是預測家。因為我堅信，在順境時期會誕生偉大的企業，但是順境時期也有垃圾企業。”
“所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業家的夢想、理想、價值觀。呼喚起企業家的精神，共同參與應對人類最大的災難。”
在當今社會，不僅形式能在瞬間千變萬化，各類技術也是日新月異，因此，年輕人做事時必須動腦筋思考解決問題，決不能頑固守舊，而是要通過主動且積極的方式進行改造，這樣才能為自己的人生注入更多的活力。
大多數人都知道，二戰結束後，美國使全球經濟、政治版圖發生了巨大的變化，但是，任何時期的經濟都是存在一定不確定性的。尤其是當我們處於一個動蕩、變革的時期時，其首要任務就是確保自己以及所在團隊的穩定，這樣才能適應多種變化。更為重要的是，我們應該主動去尋求創新而不應該被動地適應，因為當一個人做事處在被動狀態時，整個人生必然會在競爭中處於劣勢，畢竟你越是被動等待就越是會吃悶虧，原地不動就要挨打。
2003年，華羅鑫臨危受命，被委任為阿爾卡特光網絡事業部總裁，來挽救當時處境十分艱難的阿爾卡特光通信業務。光通信原本是阿爾卡特的王牌業務，但由於策略不當，加上市場競爭激烈，華羅鑫接手光網絡部門時，正麵臨光網絡業務大幅度滑坡。華羅鑫剛一上任，便廢除了原先的一些陳舊規則，大力推行改革，從2003年到2010年，阿爾卡特的光網絡業務重新煥發了活力，取得大幅度增長，再次確立世界光通信市場的領導者地位。
2010年年初，華羅鑫空降任上海貝爾總裁，登臨高位的華羅鑫說：“通信行業正在發生巨大變化，阿爾卡特朗訊源自歐洲和美國的兩家公司，曆史上很多通信行業的重大變革都是由歐洲或者美國推動的，但是現在，通信行業的創新動力來自於中國等新興市場。迎接挑戰的最好方法就是主動變革，作為一個通信管理者，必須快速改變心態，對自己企業的技術研發、產品生產、方案集成等各個方麵作出調整，主動應變。”