第二，擁有超前的信息觀念。
我們必須以重視信息、充分利用信息為指導思想。市場信息是有關市場狀況的消息和情報，是現代企業進行市場活動的重要資源。企業的一切活動，從戰略方向的確定到目標市場的選擇，從產品設計到產品售後服務，都要以信息為先導和依據。信息的這些作用無疑決定了信息觀念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市場機遇，就必須能掌握來自了各方的信息，知己知彼，方能取勝。
第三，擁有合理的效率觀念。
在現代市場活動中，“快”是一大特點。市場機遇來得快，消失得也快，消費者的需求變化也快，競爭對手崛起也快，這些都要求企業能做到信息快、決策快、營銷快，歸根到底就是要求企業效率高。高效率能減少勞動的支出，降低成本，為實施廉價策略創造條件。樹立起效率觀念，就能以快動作、低成本、高收益來捕捉到市場機遇，掌握主動權。
第四，擁有不屈不撓的競爭觀念。
要捕捉到市場機遇，就必須積極參與市場競爭，在市場上爭客戶、爭質量、爭效益。競爭的規律是市場經濟發展的必然規律和客觀要求。
第五，擁有承擔風險的心理素質。
我們必須以敢於承擔風險、善於避開風險、減少風險、分散消除風險、化風險為機遇為指導思想，才能夠做到敢為人先，領先別人。
馬雲這樣說過：“我們已經進入了一個全新的時代，在互聯網競爭法則下，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪裏有機會，資本就會很快在哪裏重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”
正如馬雲所言，隨著互聯網的不斷發展與深化，市場競爭已進入了一個全新的時代。人才過去贏得競爭優勢靠的能力等，但現在，這一切都已不再是惟一的，很多時候，我們唯有搶占先機，快速行動，才能立於不敗之地。
危機來的時候，機會也來了
馬雲曾經說過：“危機來的時候，我就有一種莫名的興奮，我的機會來了。”提到機遇，人們總會想到美好的未來，充滿了向往；可提到危機，人們總是心存恐懼，恨不能離得越遠越好。然而，世事多變，沒有絕對的機遇，也就沒有絕對的危機。事實證明，在通往成功的道路上，從來少不了危機的身影。
楚漢相爭之初，劉邦的勢力和項羽集團相差懸殊，麵對“力拔山兮氣蓋世”的楚霸王，麵對兵力幾倍於自己的楚軍，劉邦可謂危機四伏，尤其是殺氣騰騰的“鴻門宴”，更可謂鬼門關。但劉邦從容不迫，冷靜應對，謀臣運籌帷幄，巧妙定計，武士臨危受命，誓死護主，在不利的條件下，一步步變被動為主動。而項羽卻剛愎自用，內部又矛盾重重，謀臣不能施其謀，武士不能效其力，一次次坐失良機，反而變主動為被動。
危機就是轉機危機不期而至，我們習慣上隻看到危機，看不到轉機。其實，換一個角度看問題，危機就是轉機。
危機是一把雙刃劍，它能刺傷你，也能成就你，關鍵看你的態度和行動。如果你被眼前的危難嚇倒，一蹶不振，畏懼不前，那你將永遠也走不出危機的陰影。強大的阿裏巴巴就是在危機中成長起來的。