工業競爭能力
歐洲首要和最迫切的任務是加強對太平洋地區的工業競爭能力。歐洲競爭不過日本和太平洋地區的南朝鮮、香港和台灣，首先表現在歐洲工業產品在世界市場所占比例明顯下降，歐洲工業產品在本地也部分地、令人擔心地被擠出市場。受到威脅和“正常萎縮”的產品有：照相機、袖珍計算器、收音機、摩托車、根舍報告《技術的挑戰》，1983年12月13日，波恩。載聯邦政府新聞部公報，1983年12月15日，第139號。錄像機、組合音響設備、小汽車、數控機床、叉式裝卸機、電動打字機、船隻、鍾表和微處理機。其後果是，與整個商品貿易相比，工業產品的貿易出現了嚴重的赤字，且赤字在不斷增長。1982年，歐洲共同體對日本、南朝鮮、香港和台灣的貿易赤字高達150億美元。假如歐洲共同體各國和共同體沒有采取各種保護措施的活，這個赤字，首先是紡織品和汽車的赤字還要高得多。恢複歐洲競爭能力首先並不是哪一國經濟政策的事。這需要企業、雇員和國家通力合作。歐洲的企業首先必須學會為世界市場研製、生產和銷售它們的產品，至少是高技術領域的產品。隻要它們還以為靠地區性市場如德意誌聯邦共和國或歐洲共同體本身可以維持下去的話，那麼，它們將永遠達不到最少單位成本所需要的大批量生產。首先它們已經毫無希望地敗於日本的競爭。歐洲首先在利用精確的合理化手段批量製造商品和在向世界市場推銷商品的能力方麵落在後麵。
在許多領域，生產隻集中在少數幾家有競爭力的工業企業當中，這既發揮不了技術的優勢，也不符合經濟的需要，它是國家采取保護和幹預措施的結果。歐洲也缺少日本人的貿易公司所擁有的那種高效率和放眼世界的銷售機構。歐洲企業不敢推行一項擴大生產和占領世界市場的進攻性戰略，而日本企業在巨型船隻、鋼鐵、微處理機、錄像機、複印機和電動打字機等方麵采取的往往正是這種戰略。日本的三菱和三井兩個最大的貿易公司在1982年至1983年度的營業額共2910億馬克，而德國兩個最大貿易公司施丁納斯和蒂森的營業額僅340億馬克。歐洲企業常常缺乏那種在出現新的、改進了的產品和技術時作出靈活而又迅速反應的能力。日本的工業除了有大規模生產的特長之外，還擅長於不斷完善相同的產品和相同的基本技術；它們從這裏又獲得了競爭上的優勢。最主要的還在於，企業要建立起一種與雇員的合作關係。隻要雇員對勞動缺乏積極性，隻要他們對企業的情況沒有充分的了解而且沒有參加企業的決策工作，那麼歐洲就別想有效地對付太平洋的、首先是日本的挑戰。
歐洲的雇員必須學會克服自己對機器抱有的某種程度的敵視心理。如果不進一步實行勞動過程的自動化，不盡最大努力來改進生產效率，歐洲是無法與太平洋地區競爭的，因為那裏有一支守紀律、愛勞動和幹勁足的勞動大軍。勞動生產率與收入之間和利潤與投資之間有著不可分割的聯係，這是雇員和雇主都不能擺脫的。同日本情況不一樣的是，歐洲近幾年的工資增長一直快於生產率的增長，歐洲的企業沒有像日本和美國的企業那樣獲得足夠的利潤，以便能有力地進行投資。歐洲社會長期以來總是相信生活在“愛麗絲仙境”之中，在這裏人們永遠可以少工作、多掙錢，而且盡管如此還是能夠長年在同樣的地方、用同樣的生產技術、保持同樣的工作崗位。而可惜的是，東亞人已經永遠把我們趕出了這個“勞動世界的天堂”。國家--各國政府以及歐洲共同體--為加強競爭能力必須確定並且改善基本條件。這首先是指：第一，在歐洲經濟共同體成立25年以後的今天，終於能夠成立歐洲和諧的內部市場了，應當為整個歐洲規定統一的關稅手續和統一的技術標準，首先在軍備、電信、能源和交通方麵實行全歐範圍的國家購置政策，而不是民族至上的購置政策。後者正是歐洲分離主義可悲的一頁！第二，要在歐洲和世界範圍，而不是在民族範圍內監督和鼓勵競爭。對於國家卡特爾局的經濟遠見，人們不妨可以表示懷疑。第三，要進行調整性的而不是維持性的幹預甚至保護。
造船、鋼鐵、紡織和農業是一些耗資巨大的可悲部門，它們大大影響了歐洲在一些充滿希望的技術領域的競爭能力。第四，在技術上和經濟上對一些戰略部門的發展施加更大的影響。這方麵歐洲可以適當地借鑒日本的某些作法，如通產省內部的“協調行動”。