此時的吳應榮躊躇滿誌，一心隻想在重慶“圓夢”。他揣著30萬資金風風火火找好廠房，買足設備材料，請來生產工人。沒有事先充分了解市場，也沒有建立起銷售網絡，“溫易寶”如同一個早產的嬰兒呱呱墜地了。然而，事情並沒有預想的那麼順利，由於沒有把重慶“地盤”踩熱，他屢受狡猾的銷售商“欺負”，貨款老被拖欠，而自己手中的流動資金全投入到了生產上，因此，周轉資金成了一個大難題。
1996年初的一天，他又一次空手而歸，負責財務的妻子悄悄告訴他，賬麵上隻剩300塊錢了。就在他計劃找溫州老鄉借錢發工資的時候，一個晴天霹靂差點把他打暈過去，80幾個員工被另一個家具公司挖走了大半，工廠被迫停產。看著生產了一半的產品和空蕩蕩的廠房，吳應榮忽然有了一種無力回天的感覺。堅強的他在悲傷過後冷靜了下來，他意識到：正是急於求成的思想，使自己喪失了商人應具備的直覺和敏感。
就在大家都以為吳應榮已經打道回府的時候，“溫易寶”奇跡般地活了下來。吳應榮憑借自己的務實精神爬上了岸，發誓絕不能再從同一個地方掉下去。他毫不猶豫地扔掉獨掌乾坤的狹隘觀念，第一時間找人融資。一家家具專營商場表示願意購買30％的股份，條件是全權代理“溫易寶”重慶地區的銷售權。考慮到對方在西南地區較成熟的銷售網絡，吳應榮答應了對方的條件。同時，另一家家具公司也購買了20%的股份。
有了資金後，寂寞的機器設備又開始“唱歌”，員工隊伍也壯大了起來。暢通的銷售網絡加上優質的產品，“溫易寶”這個牌子逐漸深入人心。
然而，好事多磨，兩年後，廣東的一個家具公司以侵犯商標權為名將吳應榮告上了法庭，對方拿出注冊商標證明，要求他必須立即停止使用“溫易寶”這個商標。原來，注冊商標一直沒有引起吳應榮的重視。於是，對方“借殼上市”之後還來了招“鳩占鵲巢”，吳應榮隻有啞巴吃黃連……在失去“溫易寶”這個品牌後，吳應榮並沒有感到絕望，堅強的他憑借自己的實力又打出了一個新的品牌，很快這個新品牌又贏得了顧客的青睞。
在吳應榮成功的旅途中，困難似乎格外地眷顧他。
2000年初，他和股東在公司的發展問題上產生分歧。他明白要按照自己方式經營公司，就必須掌握公司的絕對控股權。於是他和另外兩個股東商議用投標來決定公司“歸屬”。然而，幸運沒有降臨在他的身上。投標會上，由於事先對整個形勢估計不足，他投標失敗了。
拿著50％股份折算成的現金，頭腦裏一片空白的吳應榮沮喪地走出了自己親手建立起來的公司。麵對失去公司的殘酷現實，一種剜心掏肺的痛，幾乎讓吳應榮站立不穩。
後來，在妻子的鼓勵下和朋友的幫助下，吳應榮決定東山再起，他拿著600萬現金修廠房、安設備、建宿舍、裝修辦公區。
廠子以出人意料的速度開始生產了，吳應榮給這個新的公司取名為“朗薩”。他親自帶著營銷人員走南闖北擴建銷售網絡。憑著在“溫易寶”的銷售經驗，吳應榮很快進入“角色”。他在開店方式上借鑒了超市連鎖店的經驗：由當地銷售商投入部分開店資金，例如店麵租金和裝修費用等。而“朗薩”主要負責提供貨品，以及整套統一的銷售理念：賣場風格、銷售人員著裝談吐、售前售中售後服務……在吳應榮的艱苦奮鬥和正確領導下，“朗薩”的市場打開了，贏得了顧客的心。
科技含量不高是國內家具產品的一大特點，在家具產品上做科技文章是木匠出身的吳應榮最大的興趣。空閑的時候，他總是和設計人員一起研究國外先進品牌的功能，並且拿著工具親自操作。經過無數次通宵達旦的試驗，他們終於“誕生”出了不少“中國製造”。一個旋轉式選取領帶的衣櫃小設計給白領男性帶來方便；可以容納同體積鞋櫃兩倍容量的新式鞋櫃是時尚女性的鍾愛。“朗薩”還計劃把星級酒店房間的自動化功能引進到家具產品中，以博疲勞上班族的青睞。