三株企業迅速滅亡的經曆與凶猛、強悍的恐龍物種滅絕的原因如出一轍。由於恐龍神經係統非常簡陋，大腦發出一個行走的指令，需要兩分半鍾才能傳達到它的足部，而足部的一個感覺反射到大腦，也需要同樣的時間，這樣的反應速度自然難以適應外界環境的變化了。
這讓我們想起了《紅樓夢》裏的一句經典格言，叫“大有大的難處”。這話本來是說賈府家業大，人口眾多，管理難度大。用在企業管理上，這話同樣成立。企業發展超過了一定的規模之後，很容易罹患“大企業病”。
所謂大企業病，是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機製和管理職能等諸方麵，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。
美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇曾對企業的這種病症有過生動的描述：染上“大企業病”的企業，就像一個穿上了很多層毛衣的人，不但體態臃腫，行為愚鈍，而且感受不到市場的溫度變化。可是，即便存在這樣的致命，許多大企業還是試圖套上更多層的毛衣，為使自己顯得更大。
這些企業的領導層為什麼會產生這樣幾乎喪失理性的行為呢？因為他們在功利心的驅使下隻知道“進”，隻想著把企業的名聲搞得更大，賺取更多的利潤。企業在獲得迅猛發展之後，領導層往往會居功自傲，認為自己掌握了經營企業的成功寶典，隻要依照原來的模式複製下去就可以不斷做大做強。結果呢，沒有一個企業能靠著單純的超大規模健康地存活下來的。三株公司將保健品行業的運營模式複製到“人才、技術、資金密集”的行業，隻知道“進”，不知道“止”，結果根本無法在這些領域取得競爭優勢，自然難逃一劫了。
【事典啟悟】
在國外，一味貪大，追求虛名死於大企業“恐龍病”的案例也並非鮮見。最近，享譽全球成立於1908年的通用汽車公司申請破產，這在全球引起了巨大震動。這個曾經作為美國夢象征的百年老店，曾經創下無數奇跡，它一夜之間從神壇跌落到了凡間，宣告這家美國製造業巨擘的霸主時代終結。
“冰凍三尺，非一日之寒。”通用的破產並非偶然，當前的金融危機隻是起到了助燃劑的作用，其真正原因也離不開通用過度追求貪巧之功引發的“大企業病”造成的種種弊端危害。
中外這些大企業由盛而衰的經曆，從反麵告訴我們，當企業四處擴張、膨脹起來之後，知道適可而止對企業的健康發展就顯得尤為重要了。對於一個企業是這樣，對於每個人來說，也是同樣的道理，一味追求虛名，不做些紮紮實實的工作，也難以成大氣候。
40賞給他人名譽不要太隨便
【原文】
賞譽勿輕，輕者譽賤，賤則無功也。
【譯文】
賞給部下名譽不要隨便，太隨便了名譽就不貴重了，不貴重就失去了它的功效。
【釋義】
賞給部下名譽是為了激勵其再接再厲，創造更大的成績，但是如果獎賞不當，過於隨便，時不時地給部下一些小恩小惠，反而不能達到應有的結果了。因為榮譽得到得太容易，功臣也就不懂得珍惜了，就易於懈怠他的事業了，而且還容易因賞賜不公引起內訌，因此，明智的上司不會隨便賞賜部下。
【事典】
司馬倫，字子彝，為晉宣帝司馬懿第九子，西晉八王之亂中其中一王。魏嘉平間封安樂亭侯，後改封東安子，拜諫議大夫。
晉武帝司馬炎死後，其子司馬衷繼位，司馬衷對朝政一竅不通，大權旁落到賈後手裏，賈後生性凶狠狡詐，趙王司馬倫以此為借口帶兵衝入宮中，殺死了賈後，自封為相國。司馬倫為了籠絡朝臣，擴大自己的勢力範圍，開始大封文武百官。
不久，司馬倫又從晉惠帝司馬衷手中篡得皇位，改元建始，司馬衷被尊為太上皇，遷入金墉城居住。他名為太上皇，實為囚徒一般。
司馬倫在囚禁晉惠帝之後就開始大肆封賞，馬上把對其篡位有功的親信們提到重要權位上來：立世子荂為皇太子，封子馥為京兆王，虔為廣平王，詡為霸城王，皆侍中將兵。以梁王肜為宰衡，何劭為太宰，孫秀為侍中、中書監、驃騎將軍、儀同三司，義陽王威為中書令，張林為衛將軍。
古人雲：“一人飛升，仙及雞犬。”一人飛黃騰達了，提拔一下幾個親信也是可以理解的，可是司馬倫在這方麵做得實在太突出了，居然宣布：隻要是他的親信，都可以提拔，而且全部破格，即使是給自己當過奴仆、趕過大車的也一律加官晉爵。有史書記載：“賢良方正、直言、秀才、孝廉、良將皆不試；計吏及四方使命之在京邑者，太學生年十六以上及在學二十年，皆署吏；郡縣二千石令長赦日在職者，皆封侯；郡綱紀並為孝廉，縣綱紀為廉史。”“其餘黨羽，皆為卿、將，超階超次，不可勝記。下至奴卒，亦加爵位。”弄得每一次朝會，都“貂蟬盈坐”。