“京都獎”是稻盛和夫播下的一顆善良的種子，它不僅長成了一棵參天的大樹，更隨著愛心的傳遞而惠澤全球。許多獲獎的科學家用獎金成立了各種基金、興建了各種學術和研究中心，“一顆善意的心又孕育出了新的善意，出現了意料之外的善意連鎖反應”，這是讓稻盛和夫最為欣慰的事。
稻盛和夫並沒有就此感到滿足，他把自己的一生劃分為三個時期：“一生的壽命為80年，第一個時期的20年，是出生來到世間自立謀生前的時期；第二個時期為20歲到60歲的40年，是進入社會努力自我鑽研，奉獻於社會、奉獻於人類的工作時期。
第三個時期為60歲後的20年，應該是為死亡（靈魂之旅）做準備的時期。”設立“京都獎”隻是他貢獻的開始，他一直在尋求一條切實可行的道路來幫助更多的普通大眾。
1982年，政府提出了電氣通信事業民營化的改革方向，稻盛和夫隨即意識到，自己等待多年的機會終於到來了！當時日本的通信費在國際上也是屬於極高的，但是由於通信事業一直是由國家壟斷，民眾對此隻能無奈地接受，壟斷體製出現鬆動，這是百年一遇的機會，他絕不能錯過。此時的稻盛和夫已經年逾半百，重新經營電信事業無異於第二次創業，並且當時的電電公社的通信基礎設施已經遍布全國各個角落，而京都陶瓷雖然發展迅速，但跟電電公社相比，“如同是大象麵前的螞蟻”。
而且，通信事業完全脫離了京瓷的主業，稻盛和夫本人也對通信技術一竅不通。
對於當初的嚴峻形勢，稻盛和夫在自傳中說：“想要向龐大的電電公社發起挑戰的我，就像是風車麵前手握一根長矛的堂吉訶德。”每天晚上臨睡前，他都會捫心自問，自己進軍通信領域“是否動機至善，了無私心？”“自己的這一舉動是不是嘩眾取寵？”“是否有想要流芳百世的私心雜念？”“為國民利益的動機是否純淨？”。當他確認自己為社會、為世人願意鞠躬盡瘁的純真誌向沒有絲毫的動搖時，他終於下定決心涉足這一領域，“為降低民眾的電話費而奮鬥”。
1984年6月，第二電電企畫正式成立，確立了“為國民大眾降低日本的通信費”的經營目標。當時，國鐵方麵成立了日本電信，日本道路公團的豐田方麵成立了日本高速通信。他們可以借助鐵路和高速公路來鋪設自己的線路，無疑比第二電電擁有更大的優勢。再加之電電公社這個行業巨頭的存在，第二電電的成長之路，注定充滿了荊棘。
自古有一句話叫“好心自有好報”，稻盛和夫進軍通信領域，他原先收購的兩家公司Tiedent和莎益博為第二電電的成長壯大立下了汗馬功勞。稻盛和夫和全體員工始終抱著“用更低廉的價格為國民提供更優質的服務是善事”的信念，持續開展經營，最終使日本至大阪之間的通話費從3分鍾400日元降到80日元，第二電電也開始在市場上站穩腳跟。而後，國家又放開了用於車載電話的移動通信領域的限製。稻盛和夫確信“即將迎來一個無論何時、何地，任何人都可以自由通話的手機時代”，於是立即做出了率先進入這一領域的決定。
人們常說，所有成功的人都具有預見未來的能力，如今手機的普及就證明了稻盛和夫的預見性。第二電電也因為他這一預見性的決策而飛速發展，成為日本第二大通信公司。
從員工到同行，再到全體國民，稻盛和夫利他的範圍越來越大，利他之路越走越遠。與此同時，他所取得的成就也越來越大。
稻盛和夫常說，“人生的意義在於修煉靈魂”，於利他一事中，他得到的是心靈的豐盛與滿足。至於名利與成功，則完全是“利他”之心所產生的附屬品，是整個社會對他的良善之心所給予的豐厚回報。
活著就要感謝一切
“東西方宗教都有布施一說。照我的理解，布施的本義是教人去除貪鄙之心，由不執著於財物，進而不執著於一切身外之物，乃至於這塵世的生命。”
“活著，就要感謝”這是稻盛和夫哲學中“六項精進”中的一項。
我們不可能孤身一人在這個世界上存活下去，我們的生活中需要空氣、水、食物，還需要家庭成員、單位同事，還要有社會環境的支持。如此看來，隻要我們能夠健康地活著，就該自然地生出感謝之心。這是其一。其二，當我們有了感謝之心並將它表達出來時，無論是我們自己，還是我們身邊的人，便都能感受到人生的幸福。當我們在公交車上給別人讓座時，人們都會感激地說聲“謝謝”，這時，不僅他是快樂的，我們自己也會感到心情愉悅，甚至周圍的人都會感覺到愜意和溫馨。