另一個“李寧”
“李寧”牌服裝火了，李寧也從漢城奧運會失利的陰影中走了出來，重新挽回了自己的尊嚴和榮譽。可這名為“李寧”服裝的公司卻並不是李寧的。
當時，“李寧”服裝實際控製權屬於健力寶，而健力寶則是廣東三水市政府持股的“紅帽子”企業。在20世紀90年代初期，國有企業仍是吃大鍋飯，大都憑借壟斷地位謀取利潤，尚未進行股份製改造。素有“中國股改第一人”之稱的首都經貿大學教授劉紀鵬在對李寧公司進行診斷後，認為李寧應該脫離健力寶，謀求獨立發展。他的原因很簡單，當時許多企業因為產權不清而沒落，雖然目前健力寶發展勢頭良好，但是隨著市場經濟改革的深入，企業的股份製改造在所難免，到時像健力寶這樣的企業必將會為產權問題所累，而李寧服裝作為其旗下產業也將受到影響。
劉紀鵬的結論讓李寧感到吃驚，他的建議也讓李寧陷入了矛盾之中。李經緯在人生的十字路口為他指明了方向，可以說對他有再造之恩。如果在“李寧”服裝市場走俏的情況下脫離健力寶，人們會不會覺得自己忘恩負義？對於劉紀鵬的建議，他思來想去，遲遲下不了決心。
在這件事上，劉紀鵬比李寧更著急。他三番五次地勸說李寧，脫離健力寶並不意味著脫離李經緯，私交歸私交，事業歸事業。
他最後甚至對李寧說：“如果你拉不下麵子，我去跟李經緯談，跟三水市政府談。”認識到事情嚴重性的李寧，遂下定決心，與李經緯攤牌分家。出乎他意料的是，李經緯對他的想法完全支持，他幾乎毫不猶豫地答應了李寧的要求。
1994年9月，健力寶運動服裝公司從健力寶集團順利脫身，更名為李寧體育產業公司。真正意義上的“李寧”公司，直到此時才獨立地出現在中國的市場上。而日後，健力寶因產權改革推動困難而最終折戟，也證實了劉紀鵬的判斷和李寧當初抉擇的正確及時。
“李寧”誕生了，雖然之前曾有過亞運會的成功營銷，“李寧”的前景一片大好，可是作為運動品牌，“李寧”隻有不斷地拓展才能夠生存，因為國際品牌的打入和本土品牌的崛起，都在日益擠壓著李寧的市場份額。
作為運動品牌，隻有在關注度極高的比賽中出現，才能最大限度地吸引眼球，提高知名度。奧運會正是這樣一個絕佳的機會，凡是和體育沾邊兒的公司無不想借助這一機會大展拳腳。1995年，李寧迎來了獨立經營之後第一次重大體育賽事的營銷，第26屆亞特蘭大奧運會中國體育代表團運動裝備投標。為了能把握住這次機會，李寧公司斥資800萬元，一舉拿下了這次競標，成為中國體育代表團唯一指定領獎服、領獎鞋、T恤衫、風衣及運動包的生產商。同時，他還負責為中國體操隊、柔道隊、射擊隊、跳水隊等8支國家隊提供全套運動服、運動鞋等裝備。李寧也借助奧運會這一難得的機會，開展了一係列的促銷活動。
這些讚助和體育營銷，許多都是即時性的，並沒有詳細的規劃方案，也沒有戰略性的規劃布局，在很大程度上，與李寧本人對體育的情結、理解密不可分。但是這些市場運作，恰恰成為李寧初期參與競爭的最有效的武器，甚至也是“李寧”領跑國內體育用品行業的重要原因之一。在一係列的讚助和營銷手段下，“李寧”迎來了它誕生之後的第一個黃金時期，發展達到巔峰。