探析動態預算在電商企業應用現狀及措施
投資理財
作者：惠誌華
摘要：隨著市場競爭態勢日漸加劇，眾多電商企業不斷針對企業管理的新的方法進行引進和嚐試，尤其作為預算管理方麵，動態預算管理成為近年來電商企業管理活動中重要的一項，在一些電商企業中也取得了不錯的效果，本文基於此，針對當前動態預算在電商企業中的應用現狀進行分析並提出相對應的應用措施和建議。
關鍵詞：動態預算 電商企業 應用現狀
市場競爭出現逐漸激烈的局麵，電商企業也逐漸把動態預算管理放在重要的位置，在預算管理製度上，一些電商企業已經取得相應的成功。而從整體來看，在實際的應用中還存在不足，具體體現在：作用不突出，不能很好的反饋，缺乏全程性的管理活動，更加重視財務的目標等。
一、動態分析應用現狀分析
（一）對動態預算管理職能認識不到位
現在，大部分電商企業對預算的管理職能缺乏一個清晰的認識，他們不重視預算與企業管理之間的關係，並且把它們分離開來，這樣就抑製了預算的管理職能。預算的重點僅僅是數字和表格，沒有發揮實際的管理作用。產生這種情況的主要原因是因為對預算缺乏認識，忽視了預算的管理功能。這也在一定程度上說明企業對動態預算管理的認識需要進一步加強。
（二）過分強調編製預算的剛性，缺乏對預算調整的靈活性
麵臨實際的情況，電商企業不僅受市場的影響，還受政策的影響，電商企業應該就實際的原因做出具體的預算調整，然而目前，許多企業都不太重視政策的變化，所以也不能及時地做出相應的調整。
（三）預算控製和考評機製不健全
現階段，就動態管理而言，中國電商企業出現不重視執行的局麵，反而對編製的參與度極高，這反映了企業不重視執行的現象。因為許多電商企業不僅缺乏科學的管理程序，還缺乏優秀的管理網絡，所以預算的執行缺乏相應的目的性，這就無法準確的確定編製的預算和執行的結果。對預算差異的分析僅僅停留在表麵，無法得出具體的原因。而且，預算也相當於不存在，因為沒有以之相適應的的製衡機製。以此同時，在沒有相應的考評製度下，預算的權威性和嚴肅性都不能充分的發揮。
（四）動態預算管理缺乏組織體係保障
動態預算管理組織的基礎是企業自身的組織機構，實現預算管理的目標和預算組織息息相關，如果缺乏完善的組織機構，就不可能發揮動態預算管理的功能。從中國現在的具體情況來看，在動態預算管理過程中，電商企業基本上都沒有完善的預算管理組織。這表現在兩方麵，一是我國的一些電商企業沒有動態預算管理機構，做出決策法人不是財務部門就是總經理。二是大部分人認為預算的製定和控製都是財務不煩你的責任。預算的編製不僅缺乏權威性，還缺乏科學性，所以企業的預算也缺乏硬約束力。
二、有效提升動態預算在電商中的應用措施
以往的預算分析僅停留在財務指標的差異對比上，所以，預算分析的主體不是財務管理部門就是預算管理部門。就動態預算管理而言，預算分析突破了差異對比，還有業務流程和作業活動，所以，單憑財務人員的分析是不足的，還應該業務流程作為預算分析的主體，得出的結果才準確可靠，這種可靠性還體現在其它的分析上。
（一）動態預算管理應該要體現以人為本的思想
動態預算管理和人一樣，不僅是所有製度的實施者，還是它的管理者。工作人員對預算工作起著至關重要的作用，電商企業實施的動態預算管理不僅僅是其自身的利益，這就要求企業在製定和執行預算不僅要注重員工的主觀能動性，還要注重他們的積極性，這樣增加了員工的參與性。
（二）建立動態預算管理委員會，細化動態預算的目標，建立健全動態預算責任體係
第一，企業的決策機構是電商企業的動態預算管委會，電商企業的動態預算管理工作必須遵循領導層的意見。第二，企業的預算目標不是單靠某個職能部門就能實現的，所以，企業不僅要明確每個職能的權利和責任，還有各部門的權利和義務問題。預算的總目標不僅可以被細分成相應的分目標，還應該被細分為相應的分預算，分預算的相關執行部門再把各種目標分化到下一級部門，確保企業在整體上有一個完善的動態預算管理的職責網絡。
（三）優化企業的激勵評價製度